Comportamento organizacional

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  • Publicado : 12 de março de 2013
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O comportamento organizacional é um estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a1 estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esseconhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional, e um elemento importante neste estudo são os executivos.

Os executivos são indivíduos que atingem objetivos por meio do trabalho de outraspessoas. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Os executivos trabalham em uma organização. São as pessoas quesupervisionam as atividades das outras e que são responsáveis pelo alcance dos objetivos nessas organizações.

Todos os executivos realizam quatro funções gerenciais: planejamento, organização, liderança econtrole: Planejamento inclui a definição de objetivos, o estabelecimento de estratégias e o desenvolvimento de planos para coordenar as atividades. Organização determina quais as tarefas a seremrealizadas, quem vai realiza-las, como estas serão agrupadas, quem se reporta a quem e quais as decisões a serem tomadas. Liderança inclui a motivação dos funcionários, a direção do trabalho das pessoas, aseleção dos canais mais eficientes de comunicação e a resolução de conflitos. Controle é o monitoramento das atividades, para assegurar que sejam realizadas como o planejado, e a correção de quaisquerdesvios significativos.

Posso relatar que já vivenciei estas quatro situações em ocasiões inusitadas, pois não sou um executivo, mas já executei tarefas de forma semelhantes, exemplo: Sou Soldadodo Exercito Brasileiro, em uma organização militar administrativa, e lá tenho a tarefa quase que frequentemente de coordenar algumas atividades que envolvam estes 4 padrões executivos, temos um grupode soldados do efetivo profissional( que são aqueles que já estão a mais tempo na força, meu caso) e temos os soldados do efetivo variável( que são os que passam pelo período de 1 ano obrigatório e...
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