Comportamento organizacional

1.DEFINIÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DO CAMPO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
As primeiras tentativas para delimitar o campo do CO surgiram na década de 60, quando Pugh (1966;1969) definiu-o como o “estudo da estrutura e do funcionamento de organizações, do comportamento de grupos e indivíduos dentro delas”, defendendo a ideia de se tratar de uma ciência emergente e quase independente apoiada em disciplinas como a Psicologia, a Sociologia e a Economia. Uma das preocupações iniciais dos que procuravam delimitar o campo do CO era diferenciá-lo da Psicologia Organizacional, argumentando que as atividades organizacionais constituíam um objeto de estudo e não um contexto para onde conhecimentos psicológicos seriam simplesmente transferidos e aplicados. Payne e Pugh (1971), dois estudiosos ingleses, apresentaram um dos primeiros esquemas conceituais (modelo) para o CO, com quatro níveis de análise: Indivíduos, equipas ou pequenos grupos de trabalho, departamentos ou outros pequenos setores organizacionais e a organização como um todo. Influenciados pela visão sistémica de Katz e Kahn (1966;1978) sobre as organizações, Payne e Pugh conceberam cada um dos níveis de análise de modelo, como subsistemas interdependentes, mas com identidades próprias. Para estruturar a dinâmica de relações entre as variáveis de cada um dos quatro níveis de análises, os autores organizaram-nas em quatro categorias distintas: variáveis relativas ao ambiente, aos objectivos/recursos, a estrutura/processos e ao comportamento avaliado.
A partir de 1979 a Annual Review of Psychology, reconhecendo a importância do CO, passou a publicar periodicamente, revisões sobre os temas de interesse desta nova disciplina. Na revisão publicada em 1984, realizada por Staw (1984), o CO foi definido como “…um campo multidisciplinar que examina o comportamento de indivíduos dentro de ambientes organizacionais, como também a estrutura e o comportamento das próprias organizações”. Staw nesta revisão, postulou duas grandes