Comportamento organizacional

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UNIVERSIDADE ANHÂNGUERA UNIDERP



ADMINISTRAÇÃO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL





CRISTIANE CELESTE SILVEIRA SILVA RA: 379563
HERIKSEN PLESLEY DA SILVA COSTA RA: 376533
KÁTIA SILVA BARBOSA RA: 376369
LUCIANA GARCIA DA COSTA RA: 375631
WAGNER EUZÉBIO ROCHA RA: 351797




ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA





PROFESSORA: CRISTIANE VINHOLI DE BRITOTRÊS LAGOAS/MS
2012
UNIVERSIDADE ANHÂNGUERA UNIDERP




ADMINISTRAÇÃO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL




CRISTIANE CELESTE SILVEIRA SILVA RA: 379563
HERIKSEN PLESLEY DA SILVA COSTA RA: 376533
KÁTIA SILVA BARBOSA RA: 376369
LUCIANA GARCIA DA COSTA RA: 375631
WAGNER EUZÉBIO ROCHA RA: 351797


ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
PROFESSORA: CRISTIANEVINHOLI DE BRITO


Trabalho acadêmico apresentado à Universidade Anhanguera Uniderp de Três Lagoas/MS, como requisito para avaliação da disciplina de Comportamento Organizacional, orientada pela Professora Cristiane Vinholi de Brito.




TRÊS LAGOAS/MS
2012

INTRODUÇÃO

Levando em consideração que pessoas são indivíduos distintos entre si, logo possuemcomportamentos diferenciados e próprios, isso consiste em um estudo chamado comportamento organizacional, este comportamento tem como finalidade identificar que cada individuo tem uma maneira de pensar e agir e que as organizações tem que estar apta pois não e facil interagir com varios tipos de personalidades ao mesmo tempo. Para que as organizações tem exito no que fazem e importante que osexecutivos exerçam, planejamento organizacional, liderança e controle e formação em relações interpessoais, pois esta e essencial em se tratando de pessoas, de diferentes raças e culturas.
Antigamente as organizações não tinha essa preocupação com o comportamento de funcionarios buscavam apenas a produtividade, e quando se falava em produtividade queriam eficiencia e eficacia mas nãotinha o entendimento da diferença entre uma e outra, e que estas são um complemento onde eficiência trata se de como fazer, de fazer certas as coisas, de que caminho seguir, eficácia trata do que fazer, de fazer as coisas certas, da decisão de que caminho seguir. Para fins mais específicos pode dizer que eficiência e cavar um poço artesiano e eficácia e encontrar a água.
Mas com o passardos tempos às organizações precisa acompanhar as mudanças e começar a levar aos funcionários o entendimento e a compreensão da missão da empresa. Pois antes mesmo de pensar em ganhar um salário este precisa ser motivado da atividade que ira executar, seja essa atividade individual ou em grupo. E onde entra o papel do líder, saber motivar seus subordinados, e trazendo cada dia mais melhoriaspara as organizações e também para os próprios funcionários, pois se a empresa alcança seus objetivos o funcionário também ganha. Não se constrói uma empresa apenas com elementos práticos, como números produção, balanços e patrimônio, uma organização se forma a partir dos lideres que a conduzem as pessoas que trabalham e se dedicam a organização onde esta é feita de normas, políticas, missão,visão, valores e princípios organizacionais.






SUMÁRIO

1 - CAPÍTULO 01.................................................................................................................05
1.2 - Conceito de Comportamento Organizacional.....................................................05
1.3 – Comparação de Definição de Comportamento Organizacional.........................051.4 – Quadro Comparativo de Sistema Aberto e Fechado..........................................06


2 – CAPÍTULO 02.................................................................................................................06
2.1 – Pesquisa Sobre Conceito de Inovação................................................................06
2.2 – Efeito de Inovação Para das...
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