Comportamento organizacional

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Universidade Anhanguera




Curso Superior Tecnologia em Marketing



Atividade Avaliativa

Comportamento Organizacional

Prof.




















OSASCO/SP
2012











ATIVIDADE AVALIATIVA
Prof.

Nome do tutor:

Professor:







Atividade Avaliativa: Apresentado ao Curso Superior Tecnologiaem Marketing da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.














OSACO/SP
2012
Sumário

1. Introdução ………………………………………….…………….4
2. Capítulo 1 - Conceito de Comportamento Organizacional ............5
3. Capítulo 2 - Pesquisa sobre Conceito de Inovação....................... 6
4. Capítulo 3 - Equipe e Liderança ……………..…………………..7
5. Capítulo 4 - Percepção e Comunicação ……………..…………...8
6. Conclusão ………………………………………………………...9
7. Referências Bibliográficas ……………….……………………..10


























1. INTRODUÇÃO


Enfocaremos neste, aspectos relevantes sobre o comportamento organizacional, que é um campo deestudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. 
Estudamos três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeitoda estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente. 
A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas.
Eles precisam também dehabilidades interpessoais. 
Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se conduzem por si mesmas, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir que os objetivos sejam alcançados. 
Existe um pano de fundocomum às diversas abordagens sobre funções, papéis, habilidades e atividades de administração: todas elas reconhecem a suprema importância da gestão de pessoas. 











2. Capítulo 1 - Conceito de Comportamento Organizacional


O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações como propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. O foco será: definir comportamento organizacional, descrever o que fazem os executivo. Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional, listar as principais oportunidades e desafiosno uso dos conceitos do comportamento organizacional, identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento organizacional, explicar por que os executivos precisam de conhecimentos sobre comportamento organizacional.
Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar,organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento.
A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional.
De modo particular investiga as questões relacionadas...
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