Comportamento organizacional

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  • Publicado : 31 de março de 2012
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Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade,reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.Hoje ninguém duvida de que as organizações necessitam de conhecimentos de finanças, de marketing e produção, só praexemplificar algumas áreas, para terem êxito em suas atividades. As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação refere-sea identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada para eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através deuma ação específica. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações. Ocontrole implica na contribuição mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho gerando eficácia.
O pensamento sistêmico apresenta às pessoas e organizações como forma deauxilio a compreensão das políticas e estratégias utilizadas pelas empresas. Este trabalho visa à apresentação de um conceito sobre visão e pensamento sistêmico não só dentro das empresas como tambémno dia-a-dia, utilizando um exemplo bem conhecido onde um pequeno grupo de sábios cegos se encontra perante um dilema e tenta encontra uma solução para tal problema, procuramos apresentar ao leitor umapequena visão sobre o que é o pensamento sistêmico e como ele pode ser para a comprenção de um determinado fator.Pensamento sistêmico é a capacidade que uma pessoa – líder, pai e mãe de família,governante, empreendedor, professor etc. – adquire para avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações a fim de criar uma solução única que possa contemplar as expectativas de todas as...
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