Caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

REJANE DO SOCORRO COSTA DA FONSECA
201002011485
Turma
9051

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Niterói
01/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções – CBC é uma sociedade anônima criada em 1978 a partir de uma das maiores indústrias de confecções do país, que originou-se em 1974 da união de um profissional brasileiro que tinha uma experiência muito grande na área com outro profissional estrangeiro que estava trazendo para o Brasil o que ele tinha de melhor, muita experiência técnica no setor. ACBC se dedica à confecção de roupas e sua distribuição por todo território nacional.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Na descrição do caso da Companhia Brasileira de Confecções – CBC, não foi percebido em nenhum momento qualquer tipo de planejamento estruturado. Objetivos ou mesmo metas, eram feitos de forma tempestiva conforme iam surgindo as demandas. Aparentemente, toda atividade de planejamento estava restrita ao Diretor Presidente que, obviamente, não tinha visão de médio e longo prazo, adotando ações para o aqui e agora. Como a empresa não tinha qualquer