Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD - ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

ALINE APARECIDA DA FONSECA

PROJETO INTEGRADOR - PARTE 1

Macaé 2010

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DACBC.....................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC................................................................................ 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................76. REFERÊNCIAS....................................................................................................................8

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1. INTRODUÇÃO

Com este Projeto Integrador iremos conhecer a história de uma pequena oficina que inciou-se somente com dois sócios, Marcel e Cláudio, tal oficina cresce rapidamente e se transforma em uma grande empresa. Em 1974 Cláudio Barros, era gerentede uma das mais conceituadas loja de moda da capital.Devido seus conhecimentos, demitiu-se do cargo para associar-se com Marcel imigrante francês recém chegado ao país, pois o mesmo trazia grande experiência e conhecimento na indústria parisiense de confecções e um amplo conhecimento de todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura até a passadoria. Devido a essa uniãosurgiu uma pequena oficina de confecções, que ao longo foi evoluída, crescendo e se transformando em uma grande confecção de produção em série. Com essa evolução o mercado consumia com rapidez toda a produção e obtendo-se lucros compensadores, enfim a pequena confecção florescia em conjunto com o conhecimento administrativo de Cláudio aliado ao tirocínio técnico de Marcel, assim obtendo-se um bomdesenvolvimento. O principal negócio era a confecção de roupas em série tendo com produto principal a modelagem, corte, costura e passadoria de roupas. Porém tinha como clientes os lojistas, consumidores e também uma participação no mercado atacadista. Então sua produção e o mercado em que atuava foram crescendo constante e, sua clientela cada vez maior, sua produção crescendo cada vez mais, poisnão tinha condições de continuar a manter tal produção e todo o domínio da empresa nas mãos de dois donos. Tanto que em 1978, houve uma grande transformação, a pequena confecção transforma em uma sociedade anônima, denominada CBC (Companhia Brasileira de Confecções) tal transformação tornou-se a empresa mais solidificada. A CBC tinha um atendimento de qualidade e agilidade aos fornecedores econsumidores. Porém a questão da sua existência está interligada MISSÃO visto que não temos uma informação concreta, mas podemos perceber que não tinha nada implantado e divulgado nos níveis operacionais. E o que chegava próximo era a visão de um dos sócios que sempre buscava formas de baixar os custos e conseqüentemente aumentar a capacidade produtiva, sem qualquer tipo de formalidade, ou melhor,fazer dessa a missão de todos.

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2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A organização de uma empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos que visam resultados positivos para própria empresa. Podemos perceber que planejar, dirigir e controlar não é uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional. O sistema organizacional da CBC inicialmente era dividido pordois sócios, que seria Cláudio o grande responsável por toda parte burocrática e administrativa da empresa, e Marcel que não se identificava pela parte burocrática então Marcel se dedicava somente por outras tarefas tais elas: cotidiana, pela parte operacional e inovações de novas máquinas. Por Cláudio demonstrar ser uma pessoa autoconfiante e dominadora da empresa, todas as decisões eram tomada...
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