Sistema organizacional

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Shayenne Silva Dias
201001506073
Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Itabira
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Claudio Barros gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.

Com a união dos dois e os poucos recursos que ambos obtiam, nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo-logo evoluiu , foi crescendo e se transformou em uma grande confecção de produção em serie.

A sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo rapidamente e cada vez mais e mais. Sua clientela era cada vez mais maior, e sua produção crescendo cada vez mais.
Com o espantoso crescimento da empresa, Claudio e Marcel se viam incapazes de continuar e manter a produção e o domínio da empresa, transformando em 1978 a pequena empresa em sociedade anônima, com a denominação social CBC – Companhia Brasileira de Confecção.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA