Pi - cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São José
Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................ 7
6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O projeto integrador tem por objetivo estudar e avaliar o caso envolvendo a empresa CBC, sendo esta criada em 1974 por Claudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, que demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel,imigrante francês recém chegado do país, que trazia vasta experiência da indústria parisiense de confecções.
A (CBC) tem como negócio a produção de confecções de roupas visando a moda atual. Desde sua criação teve como meta destacar-se no ramo têxtil através de produtos atualizados e de qualidade. Em poucos anos a empresa se tornou umas das maiores indústrias de confecções do país, empregandoquase 500 pessoas, e distribuindo seus produtos por todo território nacional. Em 1978 se tornou sociedade anônima, com denominação social de CBC – Companhia Brasileira de Confecções.
Preocupando-se apenas com vendas e lucros e como as vendas iam de vento em polpa, seus criadores não se preocuparam como futuras sucessões, quer no nível de presidência, quer nos demais níveis diretivos,fazendo com que a mesma tivesse uma grande deficiência. A empresa dependia incondicionalmente de seus dirigentes exatamente onde estavam, e, a falta de um deles no ano de 1980 juntamente com as equivocadas mudanças nos setores estratégicos da Empresa e aliado a alteração da estrutura da demanda no país em 1982, trouxeram o declínio da mesma.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A CBC quandona administração de Claudio seguia de vento em polpa e prosperava, sendo que não tinha uma visão clara de seu objetivo, tudo que acontecia na Empresa CBC de positivo era mais qualidade e qualificação individual de Claudio e Marcel do que pelos planejamentos adotados por eles. Os objetivos de Cláudio eram de expansão a qualquer preço, cabia a ele e, somente ele, gerir sobre qualquer assuntoadministrativo, trazendo responsabilidade somente para ele não trazendo o restante dos diretores a debater com ele o futuro da CBC. Os objetivos e metas eram íntimos de Cláudio, ninguém portanto podia saber o que fazer exatamente no caso de uma sucessão, devido cada um ficar focado em sua função. Outro fator importante era o de que Marcel e Claudio tomavam decisões individualmente cada qual em seusetor. Era o caso de Marcel que se quisesse adaptar máquinas ou fazer qualquer outra alteração no processo produtivo, fazia por si sem consulta outros setores.
Foi quando Claudio adoeceu e um verdadeiro caos estabeleceu na empresa, as funções foram invertidas e pela falta de experiência nem sequer um planejamento claro a seguir existia, tudo começou a desmoronar. Se hora Cláudio tinha seusplanejamentos íntimos, nem mesmo isso tinha Marcel, ele sequer conhecia como funcionava a parte administrativa da CBC. Não houve por parte dele um planejamento, e seus diretores que não haviam participado até agora de nenhuma decisão importante nos rumos da Empresa sentiam-se incapazes de realizar qualquer grande decisão. Com evidentes prejuízos para o fluxo administrativo da empresa, emperrada por...
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