Pi - cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São José
Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................ 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O projeto integrador tem por objetivo estudar e avaliar o caso envolvendo a empresa CBC, sendo esta criada em 1974 por Claudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, que demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado do país, que trazia vasta experiência da indústria parisiense de confecções. A (CBC) tem como negócio a produção de confecções de roupas visando a moda atual. Desde sua criação teve como meta destacar-se no ramo têxtil através de produtos atualizados e de qualidade. Em poucos anos a empresa se tornou umas das maiores indústrias de confecções do país, empregando quase 500 pessoas, e distribuindo seus produtos por todo território nacional. Em 1978 se tornou sociedade anônima, com denominação social de CBC – Companhia Brasileira de Confecções. Preocupando-se apenas com vendas e lucros e como as vendas iam de vento em polpa, seus criadores não se preocuparam como futuras sucessões, quer no nível de presidência, quer nos demais níveis diretivos,