Caso cbc – companhia brasileira de confecções

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Xxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx
Matrícula:
Turma:

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belford Roxo
08/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMAORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

CBC – Companhia Brasileira de Confecções, criada em 1974, cujos fundadores são Cláudio, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se se tornando sócio de Marcel, que possuigrandes conhecimentos da indústria de confecções. Levantaram a indústria com foco na produção têxtil, que busca obter qualidade em seus serviços produzidos. Com um avanço sobrenatural nos negócios, a CBC vem incendiando sua capacidade produtiva a nível nacional promovendo assim a boa fama da empresa, através de seus funcionários e pelas citações de seus clientes. Desta forma, analisaremos fatosconclusivos não firmados na empresa, afim de que a mesma pudesse continuar no mercado até os dias atuais.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A organização de uma empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos que visam resultados positivos para benefícios da mesma.
O sistema organizacional da empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ouseja, o sistema organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
Cláudio e Marcel juntaram-se e promoveram então a abertura de uma empresa no ramo têxtil com produções eficazes ao ponto de contratar mais pessoal para a execução das atividades da empresa. Cláudio na parteburocrático-administrativa e Marcel com grandes conhecimentos técnicos da atividade fim da mesma.
Diante do avanço financeiro e produtivo da empresa, os dois planejam então contratar funcionários para a execução das atividades também burocráticas, administrativas e financeiras, sendo concedido a cada um deles a oportunidade de participar do capital da empresa como pequenos acionistas. Contudo não visavam umaforma melhor de cada um em poder executar as atividades extraordinárias com mais controle e planejamento, uma forma de prever o futuro da empresa, não somente em lucrar, mas pensar nas forma em que poderia acarretar qualquer problema dentro dela.
A CBC atuando no mercado de rouparias, seu horizonte de tempo era apenas uma estação do ano, assim quando havia mudanças de estação, a CBC atualizava erenovava sempre seu estoque, sem estabelecer um planejamento orçamentário e estratégico de vendas, sem assim, não havia periodicidade dos objetivos, pois o foco principal dentro da empresa era expandi-la devido o avanço financeiro da mesma.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Dentro da ACB não havia qualquer tipo de canal de coleta de sugestão dos funcionários, pois a empresa sempre estava tãosatisfeita com o andamento da produção, que isso não importava a mesma. As decisões e sugestões eram tomadas apenas pelos seus fundadores, sem a chance de opiniões alheias na Empresa, para definir o futuro dela, pois o que importava a eles somente era o “presente”. O Objeto era alcance de metas, sem planejamentos e organização devido à fertilidade financeira da mesma. Esse tipo de empresa tem...
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