Caso cbc – companhia brasileira de confecções

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

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Matrícula:
Turma:

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belford Roxo
08/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

CBC – Companhia Brasileira de Confecções, criada em 1974, cujos fundadores são Cláudio, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se se tornando sócio de Marcel, que possui grandes conhecimentos da indústria de confecções. Levantaram a indústria com foco na produção têxtil, que busca obter qualidade em seus serviços produzidos. Com um avanço sobrenatural nos negócios, a CBC vem incendiando sua capacidade produtiva a nível nacional promovendo assim a boa fama da empresa, através de seus funcionários e pelas citações de seus clientes. Desta forma, analisaremos fatos conclusivos não firmados na empresa, afim de que a mesma pudesse continuar no mercado até os dias atuais.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A organização de uma empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos que visam resultados positivos para benefícios da mesma.
O sistema organizacional da empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou