Projeto Integrador

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

SILVIA MARIA DOS SANTOS BARROS
201001032772
EAD ADMINISTRAÇAO

REFLEXAO DA COMPANHIA BRASILEIRADE CONFECÇOES
PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belém PA
16/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecção (CBC) nasceu do desejo de dois idealizadores Cláudio ex-gerente comercial e Marcel conhecedor das técnicas indústrias que traziam consigo experiência no mesmo ramo, em áreas diferentes, com poucos recursos, mas com inovação e criatividade montaram uma pequena oficina de confecções e que graças ao empreendedorismo de ambos se transformou em uma empresa solida e respeitável.
A transação comercial realizada pela empresa era confecções atuando no desenvolvimento de tecidos desde a modelagem, corte, costura, e passadoria ate apresentação final da criação em roupas generalizadas devido as variadas as possibilidades de produção em confecções possíveis, tais como: calças, camisas, vestidos, saías, roupa íntima, artigos de cama e mesa, linha praia etc. Esta heterogeneidade fica mais evidente se for considerara a fragmentação