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de Alimentação e Nutrição 1- CARACTERIZAÇÃO A UAN (Unidade de Alimentação e Nutrição) considerada aqui como uma unidade de trabalho ou órgão de uma empresa, que desempenha atividades relacionadas à alimentação e nutrição e desempenham funções úteis a uma empresa. Ela pode ser um subsistema integrante de um sistema maior. A U.A.N. pode ser órgãos primários ou órgãos-fins secundários ou órgãos-meios respectivamente, por exemplo, quando a UAN esta diretamente ligada ao propósito final da empresa ou quando ela realiza atividades de suporte que são imprescindíveis para o desenvolvimento das atividades do órgão-fins. Há empresas que já tem UAN em suas próprias instalações, bancando e administrando todo o sistema de funcionamento da UAN, e outros optam pelo serviço de Terceiros e tem também as empresas que se agrupam formando uma única UAN, que é financiada pelas empresas agrupadas, que dividem os gastos. São três as modalidades do serviço de terceiros: comodato, refeições prontas transportadas e refeições convênio. Comodato: a empresa contrata serviço especializado que atua nas instalações da empresa contratante. A contratante assume toda a responsabilidade. Refeições prontas transportadas: a UAN fica fora da empresa que contrata seus serviços. A UAN fornece a alimentação já pronta. Refeições convênios: onde a empresa mantém convênio com restaurantes comerciais para o fornecimento das refeições. Os serviços terceirizados precisam ter qualidade,…

KATIA OKAMURA DIOGO RA 441358 ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Estágio apresentado para avaliação de estágio supervisionado I, do curso de Administração, da Universidade Anhanguera – Uniderp, ministrado pela tutora presencial Mariana Pellatieri. . ATIBAIA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ROTEIRO PARA VISITA A EMPRESA 4 3. MISSÃO DA EMPRESA 4 4. VISÃO DA EMPRESA 5 5. ESTRUTURA DA EMPRESA 5 6. ESTRUTURA FORMAL 5 7. ESTRUTURA INFORMAL 5 8. CRONOGRAMA…

Organograma – Conceito e modelos O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de…

De modo geral todas as empresas são obrigadas a escriturar suas movimentações de notas fiscais de entrada (compra de matéria prima, material segundário, material de uso e consumo, material de escritório.) e saídas (vendas de mercadorias). É exatamente nessa escrituração dos movimentos que é possível saber qual é o impóstos necessario para serem pagos. Esse levantamento é feito atravez das notas fiscais que a empresa manda para o escritório escritura, e através do CFOP que é definido se…

tecnologia em operação. 3. DESAFIO / COMPLEXIDADE / SOLUÇÃO DE PROBLEMA * Satisfazer o cliente em conformidade com as diretrizes da organização. * Reconhecer as necessidades, requisitos e exigências do negócio. * Estar alinhado com as melhores práticas de Service Desk e Service Support do mercado. * Atingir metas de produtividade, qualidade e comportamento. * Garantir 99,8% de disponibilidade na operação. * Acompanhar avanços tecnológicos e conhecer as…

Sumário 1. Introdução................................................................................................ 2. Objetivo Geral........................................................................................................... 3. Descrição da empresa.............................................................................................. 4. quem somos............................................................................................................. 5.…

Organograma de Setor Em nossa empresa, nós podemos observar que, a diretoria é a cabeça de todo o processo, mas como em todas as empresas, cada setor precisa-se um do outro para que a engrenagem gire com forme os planos da empresa. Em seguida temos o setor Comercial, que cuida da área de vendas de nossos produtos. E do setor de SAC, que seria um atendimento ao cliente, na onde o cliente poderia esta tirando suas duvidas, fazendo reclamações e sugestões para estarmos melhorando nosso…

............................8 Organograma..............................................................................................9 Definir Gestor.............................................................................................10 Referências bibliográficas .........................................................................11 Introdução A empresa familiar de bebidas alcoólicas Pira passa por um momento de transição da primeira geração para…

INTRODUÇÃO Esta pesquisa exploratória visa compreender a diferença entre Fluxograma e Organograma. Tais como as suas principais características,padronização e conceitos. Em tese, resume a importância do uso do Fluxograma e Organograma nas atividades cotidianas e empresarias , citando também alguns tipos utilizados para determinados fins. FLUXOGRAMA O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de…

ORGANOGRAMA-REPRESENTAÇÂO DA ESTRUTURA FORMAL DE UMA ORGANIZAÇÃO Resumo: Em um momento de concorrência acirrada, em que os empresários, dirigentes, gerentes e administradores precisam tomar decisões cada vez mais importantes e mais rápidas, surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos negócios. Assim, com a elaboração formal de um organograma, pode-se melhorar o desempenho da organização, já que no mundo dos negócios não se pode administrar o que não se pode…