capitulo 12 Competi o Monopol sta e Oligop lio

MONOPOLÍSTICA E OLIGOPÓLIO OBSERVAÇÕES PARA O PROFESSOR O Capítulo 12 apresenta sete modelos distintos: competição monopolística, Cournot-Nash, Stackelberg, Bertrand, jogo não cooperativo, curva de demanda quebrada e liderança de preço. Os estudantes que se defrontem com esse material pela primeira vez podem sentir-se perdidos diante de tantos modelos; por essa razão, pode ser interessante concentrar as aulas nos modelos básicos — competição monopolística, Cournot-Nash, jogo não cooperativo e liderança de preço. Na introdução do capítulo, é importante relembrar os principais resultados dos modelos de competição perfeita e monopólio. Ao apresentar a competição monopolística, deve-se ressaltar a razão pela qual os lucros positivos incentivam a entrada de novas empresas no mercado, além de enfatizar as semelhanças e diferenças entre esse modelo e os modelos de competição perfeita e monopólio. No final da Seção 12.1, o exemplo referente à competição entre marcas nos mercados de refrigerantes e de café propicia ótimo material para discussão em sala de aula sobre os custos e benefícios da existência de uma ampla gama de marcas e produtos entre os quais escolher. Na conclusão do capítulo são abordados dois tópicos sobre os quais a maioria dos estudantes tem algum tipo de opinião formada: a Opep e “A cartelização do esporte interuniversitário” (Exemplo 12.5). O modelo de duopólio de Cournot-Nash pode parecer, aos olhos dos estudantes, uma drástica mudança em relação aos…

: Falta de Ética gera grandes prejuízos A gestão dos valores nas organizações não pode ser negligenciada, pois as consequências serão fatais e nem sempre em curto prazo. Ao se descuidar da gestão dos valores, a cultura organizacional se torna NÃO-ÉTICA, indiferente às questões morais e tudo acaba sendo permitido e, isso enfraquece a própria Organização. O lucro (e não a Ética do Lucro) passará a ser o objetivo supremo da empresa e a ele se subordinarão todos os demais valores: a…

[pic] INTRODUÇÃO O ato de administrar é bastante complexo, cabe então ao administrador possuir melhores conhecimentos e domínio sobre suas atividades como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. · Planejar – Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma…

CAPÍTULO 5 - MONOPÓLIO 1.- Um monopolista tem a seguinte tabela de custo marginal para a produção de seu produto: Quantidade produzida 1 2 3 4 5 Custo Marginal 20 30 40 50 60 A demanda por seu produto é dada pela seguinte tabela: Preço 80 70 60 50 40 Quantidade demandada 1 2 3 4 5 Que preço o monopolista deve cobrar para maximizar seu lucro ? Solução O equilíbrio ocorre quando Rmg = Cmg. Quantidade Rmg Cmg 1 80 20 2 60 30 3--------------- 40------- 40 …

Exercício 5 encontra-se resolvido no capítulo das Soluções. 6. Determinada empresa dedica-se ao embalamento de dois tipos de produtos: pepinos e pimentos. Esta empresa utiliza apenas um recurso produtivo (trabalho), empregando 25 trabalhadores que cumprem o horário máximo de 40 horas semanais, estabelecido por lei. Sabe-se ainda que cada palete de pepinos demora cerca de 1 hora a embalar, enquanto que cada palete de pimentos demora o dobro do tempo. a) Classifique, em termos de…

relevância prática da TMST e dos rendimentos de escala. QUESTÕES PARA REVISÃO 1. O que é uma função de produção? Em que uma função de produção a longo prazo difere de uma função de produção a curto prazo? Capítulo 6: Produção A função de produção representa a forma pela qual os insumos são transformados em produtos por uma empresa. Em geral, considera-se o caso de uma empresa que produz apenas um tipo de produto e agregam-se todos os insumos ou fatores de produção em algumas…

uma indústria relativamente menos concentrada em termos espaciais. Quanto à concentração do nível de empresas, já acontecia tanto no que se refere aos ramos industriais quanto pela produção industrial dos estados. Nesta articulação regional brasileira, é possível diagnosticar ainda a menor concentração regional por causa do atraso na formação do mercado, e a maior concentração de empresas por causa de problemas tecnológicos e mercados locais. Cabe lembrar que tanto a dinamicidade…

atividades de administração de materiais são formalmente reconhecidas, mas subordinam-se a um grande número de executivos e não estão centralizadas dentro da organização. O resultado é que o único gerente de materiais genuíno é o presidente ou gerente geral que, na maioria das vezes, está preocupado com problemas aparentemente mais importantes. Estágio 3: A as atividades da administração de materiais relacionadas com as compras são agrupadas sob as ordens de um único executivo que…

relacionados 1 e 2: Bens substitutos ou concorrentes no consumo, c.p.:  P1   Qd2 Bens complementares ou consumidos conjuntamente, c.p.:  P1   Qd2 b) Gostos ou Preferências: i) Oferta: O2 = f (P*1), c.p. Bens substitutos ou concorrentes na produção:  P1   QO2 Bens complementares ou consumidos conjuntamente:  P1   QO2 2) Modificação na Oferta: Se os custos de produção caem, as empresas podem produzir a mesma quantidade por preço menor ou então maiores quantidades pelo…

implicações financeiras de tais decisões, são cruciais e difíceis. Desta forma, surgiram, a partir dos finais da década de 50, modelos tendo em vista a tomada deste tipo de decisões. Nesse período de grande crescimento económico, existia uma estratégia sistemática de crescimento para obter liderança em custos (com base nos efeitos de escala e experiência, o que contribuía para uma estabilização de produtos e tecnologia). O modelo B.C.G., desenvolvido pelo Boston Consulting Group, também…