Treinamento E Desenvolvimento Em Rh Em Uma Transportadora

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 5 2.1.3 Valores 5 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 5 2.2.2 Recrutamento 5 2.2.3 Seleção de Pessoas 5 2.2.4 Descrição de Cargos 6 2.2.5 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 7 2.2.6 Treinamento e Desenvolvimento 10 2.2.7 Avaliação de Desempenho 10 2.2.8 Higiene e Segurança no Trabalho 11 2.2.9

os fatores necessários para o desenvolvimento dessa organização? E, como enxerga os ambientes Internos e Externos? Diagnosticarmos quais a politicas adotas e como elas refletem sobre a organização, como é a aceitação dos colaboradores, clientes e Fornecedores a essa politica. Diagnosticarmos quais os custos reais para a sobrevivência dessa organização, e como a produção deve se preparar para atender essa demanda. Esses são os princípios básicos para o desenvolvimento de uma organização. …

8409152837 Fernando Nascimento Gonçalves RA: 8405995929 Keity Oliveira de Carvalho RA: 8202930006 Rafael de Sousa Ávila RA: 8407117350 Tamires Henkel Moreia Hespanha RA: 8741999762 São Paulo 2014 Sumário Introdução Pag.04 Transportadora Rapidão Cometa Pag.05 Contextualização Pag.06 Analise swot Pag.08 Plano estratégico Pag.09 Fundamentos Conclusão

Área da Administração: Planejamento Empresarial Histórico da Empresa: 3.1 Faturamento Após a venda efetuada o setor comercial encaminha as informações (cliente, item, quantidade, preço, condição de pagamento, frete CIF ou FOB e transportadora) ao setor de faturamento para que a nota fiscal e título de cobrança sejam emitidos, por fim a nota fiscal é recebida pelo departamento responsável pelo despacho das mercadorias. 3.2 Número de funcionários e filias : Atualmente a empresa

utilizam-se para divulga os resultados alcançados, faturamento mensal, se as vendas aumentam todos são parabenizados e se as vendas diminuem haverá cobrança de todos. O RH Por ser uma Empresa de pequeno porte, não sente a necessidade de ter um setor de RH, não tem visão que este departamento é importante para o desenvolvimento dos colaboradores. Na Olifer Ferragens não é diferente, possui quadro reduzido, com doze colaboradores no total e as funções que seriam…

Metropolitana. O mix de produtos é simples, já que fabricam apenas vassouras de piassava e rodos. A fábrica possui uma linha de produção artesanal, e terceiriza serviços fiscais, contábeis e de entregas (transportadora), assim, possui apenas dezoito funcionários, sendo: 01 gerente geral, 01 profissional de RH, 01 responsável pelas Compras, 01 responsável pelo Faturamento/Contas a Receber, 01 responsável pelo Financeiro/Contas a Pagar, 01 Supervisor de Vendas, 03 Vendedores, 01…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Descrição Geral Auxiliar de Produção 4 2.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.3 Competências Técnicas e Comportamentais para o Cargo 4 2.2 RECRUTAMENTO 5 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO 6 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.5 INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO 7 2.6 AVALIACÃO DE DESEMPENHO FUCIONAL 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente estudo irá fazer um breve analise da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Descrição Geral Auxiliar de Produção 4 2.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.3 Competências Técnicas e Comportamentais para o Cargo 4 2.2 RECRUTAMENTO 5 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO 6 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.5 INTEGRAÇÃO E TREINAMENTO 7 2.6 AVALIACÃO DE DESEMPENHO FUCIONAL 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente estudo irá fazer um breve analise da…

partes tendo como foco atender a necessidade do mercado, buscando oferecer um serviço de qualidade, conforme Queiroz (2004). As organizações tem como objetivo aplicar todo o seu conhecimento na atividade-fim buscando sempre a tecnologia, treinamento, novos instrumentos, e equipamentos em seus processos produtivos. No Brasil as empresas buscam a terceirização com a visão de obter um retorno financeiro, sem tomar os devidos cuidados com a empresa contratada, e geralmente o que leva…

motivacionais que estão relacionadas com a empresa. Estatística Aplicada: apresentando dados estatísticos de algumas áreas da empresa. Suprimento de mão de obra: descrevendo como funciona o planejamento de mão de obra. Desenvolvimento de Recursos Humanos: identificando a importância do RH no setor produtivo de bens e serviços. Dinâmica das Relações Interpessoais: analisando a gestão de pessoas, verificando qual teoria motivacional se enquadra na empresa…