Tipos De Ferramentas Estrategicas

Revista da FAE Gestão estratégica do conhecimento Giovatan de Souza Bueno* Marcus Vinícius de Sá e Benevides** Mônica Beatriz Albiero*** Sandro Roberto Vaz**** Resumo A Gestão Estratégica do Conhecimento exige o equilíbrio entre o trabalhador do conhecimento e os recursos tecnológicos, definindo a competitividade da empresa. Este artigo apresenta propostas de soluções aplicáveis à Gestão do Conhecimento com melhor utilização dos recursos disponíveis, otimizando o ciclo decisório nas

CONTÁBEIS LUCIANA DE SOUZA BELO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA UMA EMPRESA DE COMERCIO VAREJISTA DE MÓVEIS EM CURITIBA-PR CURITIBA 2014 LUCIANA DE SOUZA BELO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA UMA EMPRESA DE COMERCIO VAREJISTA DE MÓVEIS EM CURITIBA-PR Projeto de pesquisa aprestado como…

SEGMENTO VAREJISTA, COM FOCO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA AÇÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PROMOCIONAL Natal/RN Março/2014 Resumo Para se avaliar o desempenho das ações estratégicas aplicadas na organização, Alpha Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda ME, bem como a estratégia específica de marketing promocional, através da ação de panfletagem, torna-se necessário implantar uma ferramenta administrativa que permita à organização não apenas…

informações pesquisadas, destacam-se as ferramentas de gestão Balanced Scorecard – BSC, um sistema que oferece suporte a decisão e avalia o desempenho organizacional; e o Seis Sigma outra ferramenta que objetiva melhorar a qualidade em todos os processos da organização. Essas ferramentas são implantadas nas organizações, e pode-se observar o sucesso de seus resultados, porem encontra-se alguns obstáculos em seu desenvolvimento. Seis Sigma O Seis Sigma é uma ferramenta de gestão que…

.............................12 5. Recomendações para a melhoria da empresa.............................................14 6. Gestão estratégica..........................................................................................16 7. Planejamento estratégico..............................................................................17 7.1. Ferramentas para o planejamento estratégico..............................................................18 7.1.2. A análise de SWOT.............

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JÁDINA MEIRE FREIRE DE OLIVEIRA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL DE FORMA INTEGRADA E ESTRATÉGICA USADA COMO FERRAMENTA NO FORTALECIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES TEIXEIRA DE FREITAS 2012 JÁDINA MEIRE FREIRE DE OLIVEIRA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL DE FORMA INTEGRADA E ESTRATÉGICA USADA COMO FERRAMENTA NO FORTALECIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Projeto de Pesquisa apresentado como pré-requisito para…

MODELANDO UMA FERRAMENTA DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO PARA AS ATIVIDADES SOCIAIS DO TERCEIRO SETOR SUPPORT TOOLS FOR DECISION BASED ON INFORMATION TECHNOLOGY TO ORGANIZATIONS WHICH OBJECTIVE IS SOCIAL Miguel Arantes Normanha Filho Mestre em Gerontologia Social – PUC-SP; Mestre em Administração em Serviços – Unibero-SP; Pós-Graduado, Lato Sensu – Administração de Marketing –CEP – Fundação Álvares Penteado; Pós-Graduado, Latu Sensu – Docência para o Ensino Superior – UNINOVE - SP;…

nsiderar. Os resultados obtidos até ao momento permitem verificar a utilidade de estes sistemas para a organização alvo deste estudo, que se dedica à comercialização de equipamentos eletrónicos. Palavras­chave: business intelligence, gestão estratégica, tomada decisão, key performance indicators, data warehouse. Palavras Chaves: BI, Sistemas de Apoio à Decisão, Data Mining, etc.... 1. Introdução No contexto atual, de um mundo de negócios cada vez mais competitivo, o…

Resumo O objetivo do texto sobre Planejamento Estratégico – Ferramentas e Instrumentos consistiu em abordar alguns aspectos sobre estratégia. Sobre o conceito de estratégia apresenta-se a sua origem militar, representada pelos conceitos enunciados por Sun Tzu e o general prussiano Carl von Clausewitz, assim demonstrando que a sua origem é muito mais antiga do que habitualmente se pressupõe. Também destaca-se a importância da estratégia nos negócios, seguida de algumas ideias sobre o conceito

– MS utilizam tais ferramentas e por fim qual a importância, tais empresários dão a tais ferramentas. Palavras chaves: estratégia, planejamento e ferramentas. 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa trata de definir o que é estratégia, trazendo alguns tópicos principais como quais são as motivações para estratégia, suas posturas típicas, quais atitudes em relação ao futuro os empresários costumam ter, ela também busca definir algumas ferramentas gerenciais, com foco nas ferramentas que são…