Tipos De Ferramentas Estrategicas

A IMPORTÂNCIA DO MARKETING NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Gustavo da Silva Adami1 Luís Fernando Cantele2 RESUMO O planejamento estratégico teve sua origem fora da área administrativa e aos poucos foi englobado como ferramenta para o processo administrativo, com a tarefa de proporcionar sustentação às decisões dos gestores das organizações. A gestão estratégica de negócios, no Brasil, consolida-se a partir da década de 90 em virtude de várias mudanças ocorridas nos mercados…

objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? 3. Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? 5. Qual é o…

Remuneração Estratégica Conceito de Remuneração Estratégica Podemos dizer que a remuneração estratégica é um conjunto de diferentes materiais para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. A remuneração estratégica deve considerar todo o contexto em que a organização está inserida, levando em conta suas características e planejamentos atuais e futuros. TIPOS DE REMUNERAÇÃO Remuneração Funcional Conhecido popularmente como

CONCEITOS E IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GREVENHAGEN, Ana Cristina GARCIA, Hugney RESUMO Este estudo aborda sobre a administração estratégica porque o grande problema ( qual estudo?) de muitas empresas não conseguirem êxitos em seus empreendimentos é pelo simples fato de não investirem em uma análise estratégica que visa definir com maior clareza os principais pontos estratégicos das empresas. O tipo de pesquisa adotada é bibliográfica por se basear em dados de…

LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Questionário Fechado da Pesquisa de Clima da Alpha 22 Tabela 2 – Identificação de Pontos de Melhoria na Pesquisa de Clima da empresa Alpha 27 Tabela 3 – Plano de Remuneração Estratégica por Metas 5W2H 31 Tabela 4 – Mapa de Acompanhamento 33 Tabela 5 – Cronograma de Implantação e Execução do Programa 34 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Indicadores avaliados na Pesquisa de Clima 24 LISTA DE FIGURAS Figura

gerenciamento estratégico de uma EFPC ou EAPC. A gestão estratégica de uma Entidade Aberta ou Fechada de Previdência Complementar é complexa, pois envolve a administração de diversos tipos de riscos. Neste artigo pretendo focar a importância do ALM como uma ferramenta eficaz no processo de gerenciamento de uma instituição que administra recursos de médio e longo prazo, bem como a importância do atuário no processo de definição da política estratégica de aplicação dos recursos financeiros…

- O que poderia ser classificado como dado?...........................................................04 2.2 - Variáveis Numéricas...............................................................................................05 2.3 - Variáveis do tipo data..............................................................................................05 2.4 - Quais os dados que devem ser processados para a geração de…

No primeiro capitulo, as autoras abordam sobre a remuneração estratégica, citando Lacombe (2005) e seus três componentes da remuneração constituídas pelo fator do trabalho. O primeiro é a remuneração pela produção; O segundo fala sobreo pagamento por meio de recompensas pelo bom desempenho, através de bônus; Já no terceiro são as gratificações dadas pelas organizações. Lacombe (2005) define remuneração funcional como um sistema de pagamento pelo cargo ocupado o qual apresenta falhas,…

.......................... 8 7- Implementação da estratégia.................................................................... 8 8- Monitoramento e controle.......................................................................... 9 9- Ferramentas Para Planejamento estratégico.......................................... 10 9.1.- Analise SWOT............................................................................... 10 9.2.-Balanced Scorecard. .........................................

a future site for branch expansion. Keywords: Expansion Plan, Strategic Planning, Branch. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Organograma da Unidade Matriz da Farmácia do Pedrinho....................16 Figura 02: Modelo de Tomada de decisões Estratégicas .........................................23 Figura 03: Pirâmide da Elaboração de Estratégia .....................................................27 Figura04: As quatro perspectivas do Balanced Scorecard…