O alm como ferramenta de gestão

A importância do Asset Liability Management – ALM sob a perspectiva do gerenciamento estratégico de uma EFPC ou EAPC. A gestão estratégica de uma Entidade Aberta ou Fechada de Previdência Complementar é complexa, pois envolve a administração de diversos tipos de riscos. Neste artigo pretendo focar a importância do ALM como uma ferramenta eficaz no processo de gerenciamento de uma instituição que administra recursos de médio e longo prazo, bem como a importância do atuário no processo de definição da política estratégica de aplicação dos recursos financeiros dessas empresas. Em 1962 Alfred Chandler descreveu em seu trabalho intitulado Strategy and Structure: Chapters in History of the American Industrial Enterprise, estratégia como sendo “a determinação de metas e objetivos básicos de longo prazo de uma instituição e a adoção de medidas de ação e alocação de recursos necessários para se atingir aqueles objetivos”. Asset significa (Ativo), Liability (Passivo), Matching (casamento) e Modeling (Modelagem). O conceito de ALM é amplo. Ao mesmo tempo em que se constitui uma ferramenta para gerenciamento de risco, visto que engloba todos os instrumentos de controle de riscos, é também uma ferramenta de gestão estratégica de grande valor para o administrador, pois abrange o planejamento dos planos ou produtos comercializados por essas entidades. O objetivo básico de uma Entidade Fechada ou Aberta de Previdência Complementar - EFAPC é acumular reservas capazes de honrar os benefícios junto aos participantes ou segurados no futuro. O ALM deve levar em consideração as particularidades de cada organização para que se possa atingir às melhores expectativas que essa ferramenta oferece aos gestores. O Mathing e o Modeling são conceitos derivados da aplicação estratégica do ALM. Todos estão familiarizados com o conceito de entrada de recursos em caixa, sejam eles provindos dos prêmios ou das contribuições recebidas, ou mesmo rentabilidade obtida no mercado por essas entidades ou