2014 Maio Visaogeralsolucaoalm Furna

2606 palavras 11 páginas
Projeto de ALM Gestão de Fábricas com Rational

Agenda
1. Objetivo do Projeto
2. Detalhamento do Projeto
3. Descrição da Solução

Objetivo do Projeto
• Estruturar uma solução de apoio às atividades de desenvolvimento de software interno e externo (fábrica) utilizando ferramentas da plataforma Jazz da IBM com foco nos processos de Gerência de Configuração, Testes,
Requisitos e Medições, tendo como metas:
Substituir a SUÍTE atual de ferramentas (IBM) de apoio ao desenvolvimento Apoiar na gestão das Fábricas de Desenvolvimento e Testes
Apoiar na gestão das demandas desenvolvidas internamente
Garantir a conformidade com controles existentes (SOX)

Projeto da Área de T.I. que visa a melhoria de suas atividades Melhoria de Processo

Contexto de Furnas
• Diretriz da alta direção para terceirização do desenvolvimento de SW, devido à redução de pessoal e necessidade de aumento das entregas com qualidade
Contratação de Fornecedor externo para desenvolvimento
(Sustentação e Desenvolvimento)
Contratação de Fornecedor externo para testes
(Testes Estáticos e Dinâmicos)

Contexto de Furnas
• Preparação para o novo cenário
Benchmarking e Diagnóstico – 1º semestre 2011
Projeto piloto de Fábrica – 2º semestre 2011
Criação de área de Contagem de Pontos de Função – 2011 / 2012
Revisão do processo de desenvolvimento de SW – 2012
Edital Contratação Fábricas - 2012
Edital Contratação de ferramentas – 2012 / 1º semestre 2013

• Ações Complementares
Definição de uma arquitetura de referência - 2013
Definição/Revisão de padrões e checklists - 2013
Capacitação da equipe de qualidade e líderes de projeto – 2013 / 2014
Evolução do processo de desenvolvimento de SW - 2014

Dificuldades Comuns – Melhoria de Processos


Pouca participação dos patrocinadores.



Pessoas não são envolvidas ou não estão comprometidas com as mudanças. Pessoas são fundamentais.



Ausência de um grupo de apoio (e cobrança) à utilização do processo e ausência de um projeto interno para conduzir as melhorias.


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