Tipos De Ferramentas Estrategicas

Relação entre ferramentas da qualidade e BSC por Danielle Pininga Branco, em www.execucaodaestrategia.com.br Com um novo paradigma, o da gestão estratégica, muitas empresas encontram dificuldade em relacionar/alinhar técnicas de gestão a ferramentas de qualidade e melhoria contínua já utilizadas. Ouço questionamentos do tipo: O BSC é compatível com o PNQ? Depois de implementado o BSC, vou conseguir amarrá-lo ao programa de six sigma? E o programa de Lean Manufacturing, vou…

processo de mudança. Surgem novas ferramentas, aplicações e tendências, que obrigamempresas a repensarem seus planos e estratégias, de modo a manterem-se competitivas nomercado. As oportunidades criadas neste cenário de transição são várias, bem como asameaças. Para acompanhar este cenário de globalização, informação e comunicação, asorganizações precisam encontrar opções para implementar mudanças visandocompetitividade, a internet sendo uma alternativa estratégica nesta nova…

decisão do mix de comunicação: ( ) Definição estratégica (Push X Pull). ( ) Definição estratégica ativa ou passiva. ( ) Decisão do tipo de mercado do produto. ( ) Estágio de disposição do consumidor. Assinale agora a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: d. V, F, V, V Resposta Correta: d. V, F, V, V Feedback da resposta: Nesse caso, a alternativa correta é V, F, V, V, ou seja: Definição estratégica (Push X Pull); Decisão do tipo de mercado do produto;…

FACULDADE DA CIDADE DO SALVADOR A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. VANUZIA COSTA SANTOS Salvador 2011 VANUZIA COSTA SANTOS A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade da Cidade do Salvador, como um pré-requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do Professor…

Introdução O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é…

gestores busquem novas ferramentas na busca pela sobrevivência. Nos países desenvolvidos como Estados Unidos, Japão, Inglaterra entre outros se têm o hábito de planejar estrategicamente desde o nascimento de uma empresa, ao contrário do que se percebe no Brasil que até pouco tempo desconhecia essa nova ferramenta de gestão empresarial, que planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades organizacionais. Palavras chave: Planejamento estratégico, administração estratégica,…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma empresa que promove ações estratégicas para melhorar sua imagem diante das concorrentes reais ou potenciais são as Resposta Selecionada: d) competitivas. Resposta Correta: d) competitivas. Feedback da resposta: De acordo com o conteúdo referencial, as empresas competitivas promovem ações estratégicas para melhorar sua imagem diante dos concorrentes. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Leia as afirmações a seguir e analise a possível

A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA NA GESTÃO ORGANIZACIONAL Belém 2010 A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA NA GESTÃO ORGANIZACIONAL GOVERNANÇA DE TI SUMÁRIO 1-Introdução........................................................ 4 2-Objetivos.......................................................... 5 2.1-Objetivos Gerais........................................... 5 2.2-Objetivos específicos..........................

1. Informação estratégica Atualmente nas organizações a informação e fundamental e decisiva no processo gerencial e administrativo,sendo que e a estratégia n e usada para a manutenção da organização do mercado e para a própria sobrevivência do mesmo,ou seja busca uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes,tentando alcançar a posição mais elevada. A informação estratégica ou competitiva e peca fundamental e necessária para nos auxiliar a desenvolver e manter uma…

aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisões; 6. Resultado: é a conseqüência da estratégia. Chiavenato(2000) Business Intelligence 5 Intuição  Uma forma de conhecimento que está dentro de nós. Super Interessante(2006)  É um tipo de raciocínio inconsciente que auxilia em uma determinada conclusão Hipótese  É uma formulação provisória com intenções de ser antes de ser demonstrada.  Fato ou ação que podem vir a ocorrer. Dicionário Aulete Business…