Tipos De Ferramentas Estrategicas

WEG empresa preocupada com a qualidade, implantou o Programa de Melhoria Contínua, utilizando-se de ferramentas da qualidade como o ciclo PDCA. O ciclo PDCA é uma ferramenta utilizada para planejar, controlar e melhorar os processos relevantes da organização, conhecido como um método de controle de processos ou controle estatístico de processo, pode ser utilizado para a resolução de qualquer tipo de problema ou situação não conforme identificada nos processos da organização, permite…

diferenciar-se e melhorarem os seus resultados. O avanço da tecnologia veio proporcionar uma impulsão dos resultados das organizações, obrigando à reestruturação dos seus modelos e consequente melhoria da produtividade. Uma das vantagens da TI é fornecer as ferramentas e o meio para que as informações sejam partilhadas e o processamento de informação seja mais rápido e mais eficiente. Isto melhora as condições de trabalho e o seu modus operandi, pois deixa de precisar de tantos recursos…

estratégico como ferramenta de gestão. A partir da década de 50 o conceito de estratégia começa a ser utilizado em administração. Entre 1960 e 1970 o planejamento organizacional trata o futuro construindo a previsibilidade de alguns fatores. A partir de 1970, com o advento do planejamento estratégico, inicia-se uma visão de futuro antecipatória e prospectiva. Em 1980 o futuro começa a ser considerado imprevisível o que propicia o início da gestão estratégica, que unida à reflexão…

modelo; Gestão Estratégica de Pessoas; Conceito e tipologia de competências. Processos de Gestão de Pessoas nas Organizações: Gestão de clima e cultura organizacional. Mapeamento e gestão por competências. Avaliação e Gestão do desempenho. Organização e Métodos: estruturas organizacionais: conceitos; organização formal e informal; tipos de estruturas; departamentalização, delegação, descentralização e centralização; posicionamento estrutural do órgão de O&M na organização. Tipos de…

um diferencial competitivo no mercado. Entretanto, na prática observa-se que a maioria das organizações, apesar de proferir exaustivamente o discurso da comunicação estratégica, ainda não colocam isto em prática e ainda não fazem uso de técnicas como o CRM (Customer Relationship Management), por exemplo. Assim a comunicação estratégica necessita alinhar-se ao planejamento da instituição, exigindo dos profissionais uma formação qualificada, para que os mesmos possam adquirir as…

LÍCIA SILVERIO FIGUEIREDO GESTÃO DO CONHECIMENTO: O CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2009 LÍCIA SILVERIO FIGUEIREDO GESTÃO DO CONHECIMENTO: O CASO EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESTRATÉGICA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 11 2.4 - ESTRATEGIA 12 2.4.1 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 13 2.4.2 - ETAPAS NO PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATEGICO 14 2.4.3 VANTAGEM COMPETITIVA 15 3 - METODOLOGIA DE PESQUISA 17 3.1 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 17 3.2 - TIPO DE PESQUISA 18 3.2.1 - CRITERIOS AVALIADOS NA PESQUISA 18 4 - DESCRIÇÃO DOS RESULTADOS 19 5 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 RESUMO Atualmente a Tecnologia de Informação tem estado de forma constante e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A EMPRESA PAPELART TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Natálie Cassol Santa Maria, RS, Brasil 2010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A EMPRESA PAPELART por Natálie Cassol Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de graduação em Administração, da Universidade Federal de Santa

Dashboard Pode ser dividido em três partes, sendo elas: analítica, operacional e estratégica • Analítica: muitas vezes incluem mais contexto, comparações e historia, juntamente com os avaliadores mais sutis de desempenho. Eles suportam interações dos dados, tais como perfuração para baixo em detalhes subjacentes. • Operações: são muitas vezes concebido de forma diferente daqueles que apóiam a decisão estratégica de fazer de analise de dados, muitas vezes exigem monitoramento de…

391). Apesar dos óbvios laços fortes, gestão estratégica e da RBV têm surpreendentemente desenvolvido de uma forma totalmente independente uma da outra, e alguns modelos permitem uma integração conceitual e prática das duas perspectivas - exceções notáveis são: Regner (2008), Döving e Gooderham (2008), Leask e Parnell (2005), e Sanchez e Heene (2004). Este trabalho apresenta uma reflexão para conciliar as atividades de gerenciamento da RBV e estratégica dentro das configurações…