Tipos De Ferramentas Estrategicas

Management publicou na edição número 6 o estudo de 1998 sobre o uso de ferramentas gerenciais por empresas de todo o mundo conduzido pela firma de consultoria Bain & Company. Acompanhando a evolução desse uso, de interesse de todos os empresários e executivos, trazemos aqui o estudo de 1999, com algumas revelações: os brasileiros aplicam 11,8 ferramentas, menos que a média mundial de 13,3. E 68% dos executivos nacionais gostam de desenvolver ferramentas próprias em vez de comprar…

sua atenção para o presente, entretanto esta forma prejudica sua organização pelos simples fato de que não aproveitarão quase nada de suas vidas, pois é no futuro que surgirão grandes oportunidades para a se aplicar a organização. 1.2.3 Atitude Estratégica Algumas pessoas ainda veem o futuro de maneira sistemática e persistente que decidem qual o rumo a ser seguido diante de determinadas situações, enquanto as pessimistas aplicam sobre suas vidas apenas os aspectos negativos. Sendo…

operações Capítulo 7 Marketing Capítulo 9 Finanças O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 ETAPA 1: Análise do ambiente ETAPA 2 : Estabelecimento da diretriz organizacional ETAPA 3: Formulação da estratégia ETAPA 4: Implementação de estratégias . Interno . Externo . Missão .Objetivos ETAPA 5: Controle estratégico FEEDBACK QUESTÕES ESPECIAIS ADM. ESTRATÉGICA Capítulo 10: Negócios Internacionais Capítulo 12: Casos…

1.A visão estratégica sempre comporta duas dimensões básicas.Quais são elas?Explique. A dimensão espacial,que inclui a organização como um todo e o ambiente onde ela está inserida.A dimensão temporal,em que são analisadas variáveis que vão se alterando ao longo do tempo,como o progresso tecnológico e o gosto ou os desejos de um grupo de consumidores,por exemplo. 2.O que significa,exatamente,a qualidade vista como um fator de liderança estratégica das organizações? Qualidade é uma relação da

organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar a ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Portanto as empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma…

vimos que essa evolução ocorreu entendendo a empresa como pessoa ou pessoa jurídica (Lei 10406 de 10/01/2002), e que o surgimento do comercio se deu na antiguidade onde comércio era de troca (escambo) e ocorriam com as sobras, não por condição estratégica. Na Era Moderna As normas se evoluíram para o Direito Comercial. Inicialmente aplicava-se a comerciante de determinada corporação sendo influenciado pelos costumes de cada local ou corporação. Napoleão Bonaparte foi o primeiro a editar…

................................................................. 9 MÓDULO 1 – GESTÃO ESTRATÉGICA ...................................................................................... 11 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................ 11 UNIDADE 1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA…

LAUDELINO DE BASTOS E SILVA MINUTA ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS QUE PODERÃO SER OBTIDOS COM A APLICAÇÃO DE UM MODELO ADAPTADO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD NAS ÁREAS ECONÖMICAS, FINANCEIRAS E DE RELAÇÕES COM O MERCADO DA CASAN - COMPANHIA CATARINENSE DE ÁGUAS E SANEAMENTO. Dissertação apresentada ao programa de Mestrado Executivo em Administração, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Universidade do Sul de Santa Catarina.…

VII SEPRONE “A Engenharia de Produção frente ao novo contexto de desenvolvimento sustentável do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?” Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA COMO AUXÍLIO NA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA VAREJISTA NO MUNICÍPIO DE SUMÉ-PB Jackson Epaminondas de Sousa (UFCG) – jackson.ep@hotmail.com Douglas Rennan Ferreira Maia (UFCG) – douglasmaia2007@hotmail.com José Vicente Guimarães Neto (UFCG) –

Gestão estratégica........................................................................................10 2.4 Micro e pequenas empresas (MPE’S).........................................................14 2.5 A integração da metodologia de planejar estratégias com a gestão das micro e pequenas empresas. ............................................................................20 3 METODOLOGIA ............................................................................22 3.1…