Tipologia De Michael Porter

fim de responderem de forma ágil e flexível, sustentando uma vantagem competitiva que pode facilmente ser destruída em um contexto de intensa turbulência? Modelos para identificação e solução de problemas 1 PROCESSO DECISÓRIO 2 Segundo Porter (1986), as organizações devem focar sua atenção em como desenvolver e colocar em prática estratégias competitivas, para tanto são necessários o emprego de metodologias que permitam aos administradores dimensionarem a real extensão das …

cultural: objetos de arte; b) meios de transporte: automóveis, iates, aviões particulares; c) imóveis: mansões, apartamentos, propriedades territoriais (ilhas, fazendas etc.); d) produtos de uso pessoal: vestuário e acessórios (alta costura, prêt-à-porter), bagageria, calçados, cosméticos e perfumaria, relógios, artigos de escrita, joalheria e bijuteria; e) objetos de decoração e equipamentos domésticos em geral: cristais, porcelanas, artigos de prata, antiguidades, faiança; f)…

............19 Quadro 2: Ambiente Demográfico ..................................................................................20 Quadro 3 : Condicionantes comuns determinantes do preço ..........................................31 Quadro 4: Tipologia de conteúdos de publicidade no contexto da ecopropaganda ........36 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................7 1.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA .....

preço determinado, a sociedade (na qual se situa o projeto) está interessada em produzir”. A procura superior à oferta apresentada pelos demais produtores chama-se procura insatisfeita e sua determinação é o objetivo central do estudo de mercado. Porter (1991) sugere uma abordagem que define a estrutura do mercado em cinco forças competitivas, as quais determinam o que uma empresa deve fazer para permanecer competitiva. Uma adaptação das cinco forças é utilizada como base para…

mercados atendidos e em qual estágio da cadeia produtiva a organização vai operar. Porter (1999), citado por Camargos e Alves (2003, p.34), propõe quatro tipos de estratégia corporativa, compilados na Figura 1, onde cada um permite às organizações criar valor de diferentes formas. 19 Figura 1: Tipos de estratégia corporativa Fonte: PORTER (1991) A formulação de estratégias corporativas na visão de Porter (1991), que se baseou no que Andrews (1980) e já defendia, consiste na…

LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Pressões ambientais para integração global e para necessidades locais .................................................................................................................................. 28 Quadro 2 – Tipologias das EMNs: A Transnacional .................................................. 29 Quadro 3 - Evolução e o Processo de internacionalização da Embraer – De 1970 a 1990.…

................................................................ PESQUISA CIENTÍFICA: Conceitos e definições..................................... FINALIDADES DA PESQUISA.......................................................................... TIPOLOGIA DA PESQUISA.............................................................................. PLANEJAMENTO DA PESQUISA............................................................ ETAPAS DA PESQUISA....................................................

os possíveis temos: • • • • Jogos baseados em regras x jogos de desenvolvimento livre; Jogos cooperativos x jogos não cooperativos; Jogos de informação perfeita x jogos de informação imperfeita; Jogos de soma zero x jogos de soma não zero. Tipologia dos Jogos Os jogos podem ser cooperativos e não cooperativos. Além desta divisão, eles podem ser classificados de várias maneiras: pelo número de participantes (duas pessoas, três pessoas, n pessoas), pela propriedade de serem…

mais adequadas aos objetivos. A estratégia de competição proposta por Michael Porter é um modelo que apoia a formulação de estratégias de negócios. No entendimento de Porter (2004), as cinco forças competitivas podem ser contrastadas a partir de três abordagens para fazer frente às demais empresas, denominadas estratégias genéricas: estratégia de liderança em custo, estratégia de diferenciação e estratégia de enfoque. Segundo Porter (2000), qualquer setor, seja nacional ou internacional,…

informações de custos são usadas para desenvolver estratégias que visam a obtenção de vantagem competitiva e um melhor gerenciamento dos custos, exige-se um enfoque externo e interno à empresa. Esses são efeitos da globalização, que acontecem, conforme Porter (1989, p.75): porque mudanças na tecnologia, necessidades do comprador, políticas governamentais ou infra-estrutura do país criam diferenças importantes na posição competitiva entre empresas de diferentes países ou tornam mais…