Tipologia De Michael Porter

– O tear mecânico é inventado (Edmund Cartwright) 1793 – Telégrafo (Claude Chappe) 1800 – Primeira bateria (Alessandro Volta) 1804 – Primeira locomotiva a vapor (Richard Trevithick) 1810 – Impressão (Frederick Koenig) 1821 – Motor Elétrico (Michael Faraday) 1825 – Primeira linha de Estrada de ferro na Inglaterra. 1827 – Primeira turbina de água e patente para a primeira hélice de navio (Josef Ressel) 1854 – Invenção da lâmpada de luz incadescente (Heinrich Goebel) 1859 – O motor a gás é

definir quais as expectativas e desejos dos responsáveis pela empresa, os quais delinearão o planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado. Esta análise proporciona a identificação de possíveis riscos e oportunidades para empresa. Segundo Porter (2004), as empresas devem possuir visão de fora para dentro de seus negócios. Elas devem reconhecer que o ambiente oferece constantes oportunidades, bem como apresenta novas ameaças constantemente. As empresas devem reconhecer a…

DE MARKETING Aumento progressivo de participação no mercado, com taxa de ocupação igual ou superior a 65% de leitos. 6.5. AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS 6.6.1 SWOT Ambiente interno: a) Fraquezas Fazendo uso das Cinco forças de Porter, constatamos que o poder de negociação dos fornecedores é fortíssimo. A principal fraqueza da nossa empresa consiste, então, nos serviços terceirizados contratados pela empresa. Outra fraqueza consta no preço final de nosso serviço,…

significativa a busca das empresas pela melhoria contínua de qualidade, apontada em segundo lugar, antes mesmo que aumento de receita conseqüências das exigências do mercado consumidor, bem como da rivalidade existente entre os concorrentes, como aponta PORTER (13). h) Novas técnicas gerenciais Consultoria gerencial foi o segundo item mais citado (38% das empresas) em termos de aquisição de tecnologia/serviços de terceiros nos últimos cinco anos. Não houve diferença significativa…

corporativo 39 5.6.2 Abordagem de portfólio 39 5.7 Formulação estratégica de nível de negócio 40 5.7.1 Vantagem competitiva e competências essenciais 40 5.7.2 O modelo das cinco forças competitivas 40 5.7.3 As estratégias competitivas de Porter 41 5.8 Formulação estratégia de nível funcional. 41 Seção 6 43 ORGANIZAÇÃO 43 6.1 Fundamentos de organização 43 6.1.1 Organização 43 6.1.2 O processo de organização 43 6.1.3 Estrutura organizacional…

temos: • Jogos baseados em regras x jogos de desenvolvimento livre; • Jogos cooperativos x jogos não cooperativos; • Jogos de informação perfeita x jogos de informação imperfeita; • Jogos de soma zero x jogos de soma não zero. Tipologia dos Jogos Os jogos podem ser cooperativos e não cooperativos. Além desta divisão, eles podem ser classificados de várias maneiras: pelo número de participantes (duas pessoas, três pessoas, n pessoas), pela propriedade de serem…

justamente, pela possibilidade do oferecimento de um serviço que, por característica própria, traga valor perceptível aos olhos do cliente (KOTLER, 2000), gerando impactos organizacionais e sociais positivos. Corroborando com essa linha estratégica, Porter (2004, p. 39) afirma que “a diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para obter retornos acima da média em uma indústria, pois ela cria uma posição defensável para enfrentar as cinco forças competitivas 2 (...)”.…

OLIVEIRA (2002, P.141) Além disso, as estratégias podem ser comparadas e classificadas em tipos ou categorias, apresentados no quadro seguinte (4): QUADRO 4: AS PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DAS ORGANIZAÇÕES SEGUNDO DIVERSOS AUTORES Autor Ansoff Porter Estratégias Significado Penetração no mercado Exploração tradicionais tradicionais Desenvolvimento de mercado Produtos tradicionais em novos mercados Desenvolvimento de produto Produtos novos tradicionais…

informações de custos são usadas para desenvolver estratégias que visam a obtenção de vantagem competitiva e um melhor gerenciamento dos custos, exige-se um enfoque externo e interno à empresa. Esses são efeitos da globalização, que acontecem, conforme Porter (1989, p.75): porque mudanças na tecnologia, necessidades do comprador, políticas governamentais ou infra-estrutura do país criam diferenças importantes na posição competitiva entre empresas de diferentes países…

conhecimentos de aspectos como a ética, legislação trabalhista, a noção de Direito e Moral na Cultura da Empresa, a questão da Responsabilidade Socioambiental e as ações desenvolvidas de Ética e Cidadania. A metodologia do estudo orientou-se pela tipologia de estudo empírico-analítica que permitiu a realização de um estudo por meio de instrumentos e técnicas de tratamento da realidade para conhecer a realidade da organização. Este estudo abrangeu um levantamento que se caracterizou pela…