Tcc Recrutamento E Seleçao

organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. Segundo Chiavenato (2002) a Gestão de Pessoas por Competências trata-se de um modelo dinâmico que toma como referência a estratégia da instituição para direcionar as ações de seleção, treinamento e formação, gestão de carreira, desempenho e estabelecimento de parcerias, mediante a captação, retenção e o desenvolvimento de competências necessárias ao alcance dos objetivos estratégicos da organização. Outra…

SERVIDORES DA ESCOLA BÁSICA MUNICIPAL “PROFESSORA ALZIRINHA DA SILVA CORREA” DO MUNICIPIO DE CANOINHAS - SC Projeto apresentado como exigência para obtenção de nota na disciplina de TCC do Curso de Tecnologia em Gestão Publica, do Campus Universitário de Canoinhas, Universidade do Contestado - UnC, sob orientação do Prof. Adriano Antonio Bauer (Ms) CANOINHAS 2011.…

2.1.1 Tipos de Clima Organizacional | 26 | 2.1.2 Pesquisa de Clima | 28 | 2.1.3 Entrevistas de Desligamento | 29 | 2.2 Cultura Organizacional........................................................................ | 3/ | 2.3 Recrutamento e Selecao ...................................................................... | 36 | 2.4 Treina mento e Desenvolvi mento ............................................................ | 37 | 2.5 Plano de Carreira .............................

2011 Edna Veiga Furtado Operações e Logística Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR – Universidade do Norte do Paraná para a disciplina estágio obrigatório-tcc. Professor Orientador: Tiago Nunes Bazoli A Estratégia da DELL Computer. 1º Etapa do Trabalho: 1. A DELL ´líder de servidores no mercado brasileiro por cinco anos consecutivos, graças

(funcionários das obras), entrevista estruturada (administração, mestres e encarregados) e observação direta. Foi utilizada também análise de dados documental, através de dados internos da empresa. Foi observado que a empresa não adota nenhuma forma de recrutamento de pessoas, sendo assim um dos fatores que leva a rotatividade, e pelo ponto de vista da empresa os funcionários tendem a faltar devido à bebida. O estudo demonstrou a necessidade de uma gestão mais ativa, promovendo…

Técnica de Hortolândia, como exigência parcial para obtenção do diploma de nível técnico. Hortolândia, 25 de novembro de 2014. __________________________________ Luís Eduardo Lacerda de Souza Lara Phenis. Dedicamos o TCC para todos aqueles que ajudaram a fazer desse sonho realidade, proporcionando forças para que não desistíssemos de ir atrás do que buscávamos para a vida. Muitos obstáculos foram impostos durante esses três semestres, mas graças a Deus e a…

CURITIBA - FACINTER MARIA DE FATIMA COSTA PATRICIA SCHLOSSER SANTIAGO C. REIMBERG VIVIANE FRANCIELY RIBEIRO AGÊNCIA DE VIAGENS E TURISMO: TRAVEL BEAUTY Trabalho apresentado como requisito à conclusão da disciplina de TCC I, 7º período D - Noturno do Curso de Administração de Empresas, da Faculdade Internacional de Curitiba – FACINTER. Professor Orientador: Altemir Velho CURITIBA 2012…

....... 28 Figura 3: Os seis processos de gestão de pessoas .................................................. 29 Figura 4: Recrutamento interno e externo ................................................................. 33 Quadro 4: Fontes de recrutamento externo............................................................... 35 Quadro 5: Etapas do processo de seleção ............................................................... 36 Quadro 6: Indicadores de avaliação de desempenho ........

UNIVERSITÁRIO SANT´ANNA ADMINISTRAÇÃO GERAL DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DO CARNAVAL São Paulo 2008 UNISANT´ANNA CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT´ANNA ADMINISTRAÇÃO GERAL DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DO CARNAVAL Trabalho de…

Carlos Palma e Francisca Kadine Lima Palma Chefia Direta: Luiz Carlos Palma – Diretor Administrativo Ramo de Atividade Principal: Comercio varejista de autopeças Setor de RH: Funciona em processo de parceria terceirizada, onde o recrutamento, seleção e controle de pessoal são executados pela direção da empresa; sendo os demais procedimentos de admissão, folha de pagamento, recolhimentos de contribuições, rescisões, etc. terceirizados. Total de empregados: 20…