Subsistema De Avaliação De Desempenho

autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de pessoas e o papel do gestor RH 2. Gestão de RH baseada no conceito de competências 3. Direito administrativo e gestão de pessoas 4. Gestão do desempenho e de resultados no setor público 5. Diferenças individuais e motivação humana no trabalho 6. Comportamento humano e gestão de equipes 1. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O PAPEL DO GESTOR DE RH Objetivos Discutir a…

evidenciar as etapas deste processo, incluindo o Sistema de Gestão com as etapas de planejamento estratégico, pré-planejamento e planejamento operacional, execução e controle, o Sistema de Informações, a mensuração do resultado econômico e a avaliação de desempenhos e resultados. O trabalho se justifica pela necessidade de identificar instrumentos que contribuam para a eficácia global da empresa diante do atual cenário extremamente competitivo. A metodologia utilizada segue a…

CONTROLE NO PLANEJAMENTO TÁTICO. O controle Operacional serve como uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa. Sendo assim, o controle operacional é o subsistema de controle efetuado no nível mais baixo da organização empresarial, pois, seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e ainda é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata. O controle Operacional se…

Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional Conceito de Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Levantamento da necessidade do Treinamento Para a realização do treinamento, o levantamento da sua necessidade…

abordada como, um sistema integrado. Nessa abordagem sistêmica, a (ARH) , é um sistema composto de cinco subsistemas básicos, a saber: 1) Subsistema de provisão de recursos humanos; 2) Subsistema de Aplicação de recursos humanos; 3) Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4) Subsistemas de desenvolvimento de recursos humanos; 5) Subsistemas de monitoração de pessoas, Todos esses subsistemas devem funcionar como vazos comunicantes e em íntima conexão para que o sistema que os contêm…

ocorre com freqüência no ambiente da Contabilidade, em função da diversidade de dados disponíveis. O objetivo deste trabalho é demonstrar a Controladoria e sua eficácia na gestão empresarial, fazendo uso do sistema de informação contábil e dos subsistemas utilizados para fornecer aos usuários dos demonstrativos financeiros, as informações necessárias para a tomada de decisões gerenciais e ainda enfocar a potencialidade do Balanced Scorecard. Portanto, afirma-se que os sistemas de…

desenvolver colaboradores, administrar salários, avaliar o desempenho, a comunicação, dentre outros. Alguns autores adotam nomenclaturas semelhantes para subdivisões das atividades de recursos humanos. Neste relatório serão citados os processos de Chiavenato (2004), que são divididos em seis: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar. AGREGAR: Envolve o Recrutamento e Seleção - De acordo com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação e triagem de…

.............07 2.5 O Sistema de RH e seus Subsistemas.......................................08 3 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA..............................................13 3.1 Procedimentos utilizados no processo e Recrutamento e Seleção.............................................................................................14 3.2 Administração de Cargos............................................................16 3.3 Avaliação de Desempenho.............................................

de algo, com base nas funções a que ele se destina. Por isso, é necessário decompor o sistema em seus elementos ou componentes, que para (OLIVEIRA, 1990, p.31)são: - objetivos do sistema; - entradas; - transformação; - saídas; - controle e avaliação; e - feedback. Figura: Componentes de um sistema Fonte: PADOVEZE, 2000, p.28 Objetivo – o objetivo de um sistema é a própria razão da existência do sistema, é a finalidade para qual ele foi criado. Entrada – corresponde…

mais exigentes, o capital humano deve estar preparado para enfrentar tantos desafios e conseguir assim os objetivos pessoais e organizacionais. E para a organização ser bem sucedia, deve saber buscar, avaliar e capacitar o talento humano. O subsistema de desenvolvimento de recursos humano é o principal meio de melhorar os conhecimentos, habilidades e competências, e formar talentos capazes de se destacar entre os demais. A Era da Informação colocou o conhecimento como o mais…