Subcultura Nas Organizações

estabelecimento de uma cultura e clima organizacional. [pic] Alguns autores, como Chiavenato, 1999; afirmam que a cultura organizacional pode sofrer mudanças ao longo do tempo, mesmo que a organização resista a elas. É importante salientar que as organizações, muitas vezes, estão inseridas em um mesmo contexto sócio-econômico-cultural, no entanto, apresentam características singulares. Isto deve-se a inúmeras variáreis, como o modelo de gestão que recebem, o tipo de liderança…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR : ANTÔNIO DE PADUA DEFININDO CULTURA    CONTEXTO GERAL; CULTURA NO NIVEL DAS ORGANIZAÇÕES; CULTURA SEGUNDO EDGAR SCHEIN  “O padrão de pressupostos básicos que o grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionou bem o suficiente para ser considerado válido, e a partir de então ser…

Cultura organizacional em organizações públicas no Brasil Organizational culture in Brazilian public organizations José Calixto de Souza PiresI; Kátia Barbosa MacêdoII IProfessor da Unip e da Unifan. Mestre em psicologia pela Universidade Católica de Goiás (UCG), graduado em psicologia e administração de empresas. Endereço: Rua C-234, qd. 577, lotes 14/15, ap. 1.602 — Nova Suíça — CEP 74280-330, Goiânia, GO, Brasil. E-mail: j-calixto@uol.com.br IIPesquisadora e professora da…

Organizacional Chiavenato diz que Cultura Organizacional é um termo genérico utilizado para significar duas acepções diferentes. A cultura organizacional não tem nada haver com a cultura relacionada ao folclore, ela está ligada aos costumes das organizações, suas idéias, crenças, regras e técnicas. Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração…

CONGRESSO IBERO-AMERICANO SOBRE VIOLÊNCIAS NAS ESCOLAS estruturais derivados da industrialização e da urbanização (desorganização social, pobreza, miséria, privações) e naqueles problemas oriundos das manifestações culturais anti-sociais (ex. subculturas da violência e da criminalidade). Neste sentido podemos distinguir as demonstrações da violência derivadas da estrutura social e aquelas derivadas das expressões culturais (LUCINDA et al., 2001; STRASSOLDO, 1987). Sua gênese…

PARA SOLUCIONAR SUAS DÚVIDAS, A MARKETINGMAY31PREPAROU UM MATERIALQUE RESPONDERÁ SEUS QUESTIONAMENTOS INTRODUÇÃO“ O estudo dos consumidores ajuda empresas e organizações a O estudo de indivíduos, grupos melhorar suas estratégias de marketing por compreender ou organizações e os processos questões, como: A psicologia de como os consumidores pensam, sentem, e a razão de escolher entre diferentes alternativas que eles usam para (por exemplo, marcas, produtos; A psicologia da forma como o…

A RELAÇÃO ENTRE A CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAIS E A ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Luis Antonio de Sousa ÁVILA1 Hiroshi Wilson YONEMOTO2 RESUMO: O presente artigo se destina a verificar, através de embasamento teórico proporcionado por cânones da Administração e áreas afins, a relação que se estabelece entre cultura e clima nas organizações com estratégia e desempenho das mesmas. O artigo compõe-se de uma exposição de conceitos fundamentais para a compreensão das…

HERZ, Monica; HOFFMANN, Andreia, Organizações Internacionais Cap 1 – Organizações Internacionais: Definição e História A forma mais institucionalizada de realizar a cooperação internacional são as Organizações Intergovernamentais Internacionais. São instituições que garantem certa medida de governança global. As organizações internacionais são constituídas por aparatos burocráticos, tem orçamentos e estão alojadas em prédios. O caráter permanente das OIGs é o fator que diferencia…

existência de pontos cegos que sejam prejudiciais a eficácia Para atingir maior eficácia, os administradores precisam desenvolver a habilidade de identificar e usar diferentes abordagens à administração e organização.eles precisam aprender a "ler" as organizações de diferentes ponto de vista e a desenvolver estratégias de ações consistentes com as visões que alcançam. Algumas perspectivas e visões são complementares. E outras são contraditória a arte de lidar com essas perspectivas…

interno e relacional das organizações. Quando se diz que a cultura organizacional é uma variável que muda com o tempo, podemos dividi-la e dois elementos, um elemento formal e um elemento informal. Esses elementos se relacionam criando outros subsistemas na organização. Um elemento formal: é a cultura oficial da empresa, que engloba todos os aspectos propagados pelos dirigentes. Um elemento informal: é a “visão de mundo” que cada indivíduo tem, formando subculturas dentro da organização.