Resumo livro ADM

CAPITULO I

Administrar e organizar são um desafio no melhor dos tempos e as dificuldades são ainda maiores no ambiente de mudança rápida dos dias de hoje. É preciso desenvolver capacidades que permitam ver, entender e mudar situações de novas maneiras. toda a teoria e prática da organização e da administração baseia-se em imagens, ou metáforas, que levam a entender situações de maneira eficaz, mas parcial. como toda metáfora tem vantagens e tem limitações, é preciso estar sempre consciente da existência de pontos cegos que sejam prejudiciais a eficácia

Para atingir maior eficácia, os administradores precisam desenvolver a habilidade de identificar e usar diferentes abordagens à administração e organização.eles precisam aprender a "ler" as organizações de diferentes ponto de vista e a desenvolver estratégias de ações consistentes com as visões que alcançam. Algumas perspectivas e visões são complementares. E outras são contraditória a arte de lidar com essas perspectivas aumentam nossa visão periférica, criando a flexibilidade necessária para identificar difíceis questões organizacionais e responder com as estratégias apropriadas para mudá-las.

As Metáforas usadas na pratica da organização e administração, são figuras de linguagens comparativas, freqüentemente usadas para dar um toque criativo a nossa maneira de falar, elas nos dá a oportunidade de alargar nosso pensamento e aprofundar nosso entendimento, permitindo ver e agir de um novo jeito. Aplicada deste modo, a metáfora torna-se um instrumento para criar e compreender o que reconhecemos como organização e administração.

A metáfora exerce uma influência formativa na linguagem, na ciência, no modo como pensamos, vemos e nos expressamos no dia-a-dia, ela usa imagens evocativas para criar o que pode ser descrito como falsidades construtivas. Podemos concluir então nossa simples premissa de que toda teoria administrativa é uma metáfora que tem efeitos muito extensos. Tendo que aceitar que qualquer