Robbins S P 2005

Você fica quieto? Você vai falar diretamente com seus superiores antes de conversar com o culpado? Fala com ele antes de tomar uma atitude? Conversa com ele para tentar persuadi-lo a devolver o dinheiro? (ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson. Prentice Hall, 2005.) g) A responsabilidade social nas organizações. Veja os seguintes sites: www.gife.org.br www.voluntarios.com.br www.theunger-site.com www.aacd.org.br www.fcc-brasil.org.br 4)…

conduzem por si mesmas, da a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador ao planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado pelas pessoas, de modo a garantir que os objetivos sejam alcanados.Existe um pano de fundo comum s diversas abordagens sobre funes, papis, habilidades e atividades de administrao todas elas reconhecem a suprema importncia da gesto de pessoas. Captulo 1 - Conceito de Comportamento Organizacional O comportamento organizacional o ramo…

Apática, estagnada, insensível às mudanças; ausência de novas idéias Viável, autocrítica, inovadora Rompedora, caótica, não-cooperativa Desempenho da unidade Baixo Alto Baixo Fonte: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice- Hall, 11 ed., 2005, p.343. 2 MODELO DIAGNÓSTICO DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES Baseado em Rondeau (1993) Na literatura, existem hoje dois modelos para a descrição e a análise dos conflitos nas…

resumida da atmosfera e do ambiente da organização, tem implicações na satisfação com o trabalho e a organização, no desempenho, nos padrões de interação em grupos, e nos comportamentos de afastamento (absenteísmo, rotatividade) Bowditch e Buono (1997, p.189) RESUMO COSTA, Cleber Balbino; ANSELMO, Daniel Aparecido; GAITA NETO, Eduardo; BARBOSA, Marcelo Aparecido; SILVA, Mauro César da. Clima Organizacional de uma empresa localizada no interior do Estado de São Paulo, 2012, 54…

função das qualidades que manifesta ou do carisma que possui. Ainda poderá ser resultado do que se chama de poder do saber, que resulta de algum tipo de conhecimento estratégico para a organização e que é dificil de encontrar ou copiar. Stephen Robbins (2002) em seu livro Organizational Behavior, argumenta que várias definições e controvérsias existem quando se comenta respeito do tema liderança, mas o que parece comum à maioria delas é que liderança envolve um processo de…

organização, a qual é composta por duas ou mais pessoas. Eles tomam decisões de como as tarefas deverão ser realizadas, alocam recursos e conduzem as atividades para atingir determinados objetivos proporcionando crescimento para a Instituição. Segundo Robbins, Os executivos também são responsáveis pela elaboração da estrutura da empresa. Essa função é chamada de organização e inclui a determinação de quais tarefas devem ser realizadas, quem vai realizá-las, como elas serão agrupadas,…

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL) 1) MAXIMIANO, Antonio C. A.. . Teoria geral da administração : da revolução urbana à revolução digital.. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2005, v.1. 2) ARAUJO, Luis Cesar G de (org.). Organização, sistemas e metódos e as tecnologias de gestão organizacional. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2012. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1)…

fenômeno interindividual, interno- externo e individual – coletivo. É compreensível quando a codificação e a decodificação da linguagem simbólica ocorrem, e sensível quando a interpretação dos códigos possibilita inúmeras significações. (MESQUITA, 1998, p.157). Quando se lidera um grupo de pessoas, a necessidade de comunicar-se bem fica ainda mais acentuada. Na hora de delegar tarefas, de dar um feedback de desempenho a um colaborador, é necessária a capacidade de expressar claramente…

Soto (2009 p. 7), “o comportamento organizacional se relaciona com um conjunto de conceitos fundamentais que giram em torno da natureza das pessoas e das organizações”. Para o autor a inteligência emocional é o grande desafio para os administradores, pois ela incide fortemente nas decisões. Soto aborda de maneira clara o comportamento organizacional como uma ferramenta contingencial que utiliza variáveis situacionais para moderar as relações de causa e efeito. Segundo Robbins (2005, p.…

importante salientar que as pessoas que estão inseridas neste tipo de organização precisam estar bem preparadas, treinadas e motivadas porque precisam lidar com todo e qualquer tipo de situações às quais estão expostas no ambiente de trabalho. Para Robbins (2005, p 326) conflito: “É um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar negativamente alguma coisa que a primeira considera importante.” atualmente é uma constante nas organizações.…