Robbins S P 2005 Capítulo 10

Analise Interna 31 Quadro 2 – Planejamento da Solução do Projeto 61 Quadro 3 – Cronograma 63 Quadro 4 – Planejamento da Solução do Projeto 81 SUMÁRIO RESUMO 7 ABSTRACT 8 CAPÍTULO I – DIAGNÓSTICO 1.2 ENDEREÇO 20 1.3 NATUREZA DO NEGÓCIO 20 1. 4 MISSÃO 20 1.6 VALORES E PRINCIPIOS E CRENÇAS 21 1.7 POLITICA 21 1. 8 OBJETIVO 22 1.9 METAS 23 1.10 HISTÓRICO DA EMPRESA 23 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 24 2.1…

complexidade e emoções. A análise que fazemos do trabalho e da liderança de José Mourinho é precedida por duas entrevistas, uma ao próprio José Mourinho e a outra a Rui Faria, técnico-adjunto de Mourinho no Chelsea. Na análise que apresentamos no Capítulo 9, e que ocupa uma parte importante da dissertação, propomos entendimentos, noções e conceitos que nos parecem pertinentes para a compreensão da liderança de José Mourinho e da sua eficácia. Entre esses aspectos, e a título de exemplo,…

.......................................................................................................7 4. Trabalho em equipe................................................................................................................10 5. Eficiência, eficácia e a comunicação na organização............................................................12 6. Conclusões finais.........................................................................................

foram: no nível individual a ameaça á auto-imagem (KROGH; ICHIJO; NONAKA, 2001) e a falta de tempo para compartilhar (RIEGE, 2005); no nível grupal o foco nos resultados mais imediatos (MCDERMOTT, 1999; NISEMBAUM, 2002) e a não apropriação dos gestores da sua responsabilidade em estimular e promover o compartilhamento do conhecimento (DAVENPORT; PRUSAK, 1998; RIEGE, 2005); e no nível organizacional a organização do trabalho não favorável ao compartilhamento (FUNDAÇÃO NACIONAL DA…

De modo mais específico, Stoner e Freeman (1999, p. 230) definem estrutura como a "forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas". Na mesma direção, Mintzberg (2003, p.10), afirma que a estrutura organizacional pode ser entendida como “a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas". Por sua vez, Bowditch e Buono (2011, p.167) admitem que a estrutura…

Fatores que geram insatisfação no trabalho ............... 88 Gráfico 8 – Questão 4.1 – O ambiente de trabalho é estressante?....................... 89 Gráfico 9 – Questão 4.2 – Já teve afastamento por estresse?.............................. 89 Gráfico 10 – Questão 4.3 – A empresa é responsável pelo estresse?.................. 90 Gráfico 11 – Questão 5.1 – Nível de burocracia da empresa:............................... 90 Gráfico 12 – Questão 3.1 – Os valores dos funcionários e da empresa…

antes do sumário) não deve constar do sumário e nem levar número de página. Abaixo o sumário foi montado levando como exemplo um relatório de práticas interdisciplinares 3 do curso de Gestão de Pessoas, assim os grupos devem utilizar os títulos dos capítulos e subtítulos, de acordo com a necessidade de seu relatório. 1 INTRODUÇÃO 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 Apresentação da empresa 2.1.1 Localização 2.1.2 Missão 2.1.3 Visão…

primeiro capítulo daremos o conceito de Comportamento Organizacional tendo como referencial o texto de Karla Sampaio. Mostrando a importância desta área de estudo para o homem na sua relação interpessoal e como utilizá-la no seu ambiente de trabalho. O Comportamento Organizacional é que vai ajudar o homem a explicar, prever e controlar os seus comportamentos, adequando-os no meio social. Na empresa o controle dos comportamentos é importante para a eficácia do resultado. O segundo…

Teorias Motivacionais 4 1.2 – Teoria da Hierarquia das Necessidades 4 1.3 – Teoria ERC 5 1.4 – Teoria da Motivação – Higiene 6 1.5 – Teoria das Necessidades Aprendidas / Adquiridas 8 1.6 – Teoria da Equidade 9 1.7 – Teoria da Definição de Objetivos 10 1.8 – Teoria da Expectativa / Expectação 11 1.9 – Teoria do Reforço 13 1.10 – Teoria X e Y 13 2. COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 15 2.1 – Programas Motivacionais como Instrumento de Comprometimento Organizacional 16 2.1.1 –…

na busca de objetivos comuns a todos os seus membros, (LACOMBE, 2003). De acordo com Moraes (2004, p.91): Organizações são instituições sociais e a ação desenvolvida por membros é dirigida por objetivos. São projetadas como sistemas de atividades e autoridade, deliberadamente estruturados e coordenados, elas atuam de maneira interativa com o meio ambiente que as cerca. Maximiano, (2007, p.11), evidencia que dependendo da forma como as organizações são administradas, podem se…