Resumo Liderança E Inovação Fgv

minha família que torceu por mim desde o resultado do vestibular, principalmente minha mãe que é tudo para mim. Aos meus amigos, pela ajuda, Renata, Robert, Flavia, André e em especial a Juliana, que me deu muita força e apoio incondicional. RESUMO O objetivo deste estudo é investigar a empresa estatal como instrumento de desenvolvimento econômico, através da realização de estudo de caso sobre a trajetória da Petrobras, a partir da década de 1990. Para tanto, é investigada a…

educação de líderes e da efetiva comunicação de idéias importantes. Diretriz organizacional:objetivos   Características: hierarquia, quantificação, realidade, consistência e flexibilidade Áreas: posição no mercado/concorrência; inovação; produtividade; níveis de recursos; lucratividade, desempenhos do administrador, desempenho do empregado e responsabilidade social Formulação de estratégias    “Formular estratégias envolve determinar cursos de ação…

Recebido em: 12/07/2006 Aprovado em: 20/09/2006 Paula Valadares Basques Mestre em Administração pela PUC – Minas E-mail: paula.basques@terra.com.br Fúlvio César Facco Mestrando em Administração na FEAD – Minas E-mail: fulviofacco@yahoo.com RESUMO Este artigo é resultado de um estudo longitudinal realizado em uma empresa de biotecnologia, que pretendeu levantar, dentre outras coisas, as alterações ocorridas na função RH face às exigências decorrentes das transformações…

Campinas Mês/ Ano FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Qualidade como um Fator Gerador de Competitividade elaborado por Antonio Guilherme Risso e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Local, Data…

DATA Cultura e Clima Organizacional: Conceitos. AULA 00 Motivação. 07/07/2012 Prof. Carlos Xavier Teorias Administrativas: Principais escolas AULA 01 características básicas e contribuições. 13/07/2012 Prof. Rodrigo Rennó Liderança e Chefia. Conceitos de Gestão de AULA 02 Pessoas. 23/07/2012 Prof. Carlos Xavier AULA 03 Seleção. Treinamento e desenvolvimento. Prof. Carlos Xavier 09/08/2012 Comunicação como ferramenta de gestão. Administração…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar 1 Curso Superior de Tecnologia em PROCESSOS GERENCIAS DESCRIÇÃO : ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DO GRUPO PETRÓPOLIS S.A Resumo A Cervejaria Petrópolis S.A., fundada em 1994 na cidade de Petrópolis/RJ, é uma empresa que trabalha no ramo de fabricação de cerveja, chopp, energético e refrigerante. Fundado na cidade de Petrópolis, região serrana do Rio de Janeiro, o Grupo Petrópolis é atualmente a segunda

Revista de CiAndsç da Administração A EMPRESA VISTA SOB A ÓTICA DA TOTALIDADE Maurício Fernandes Pereira RESUMO As organizações estão enfrentando ambientes extremamente dinâmicos, provocando alterações radicais no modo de serem gerenciadas. O sucesso para esse impasse está na capacidade que as pessoas têm em aprender a aprender o novo e a desaprender o antigo. Dentro deste contexto, o objetivo central do artigo reveste-se de um caráter especulativo acerca de um novo paradigma que…

Obra 460 WEIL, Machline Sá Motta. Administração da produção. 2 ed. FGV, 1971. 141 p. Número de chamada: 658.5/.514 W422a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 11605 ZEYHER, Lewis R.. Manual de administração da produção. Atlas, 1974. 375 p. Número de chamada: 658.511.8 Z99m. " Casos de administração da produção " - Livro - Obra 2638 MACHLINE, Claude. Casos de administração da produção: uma coletânea. FGV, 1968. 222 p. Número de chamada: 35.002 M149c. "…

Projeto Integrado Multidisciplinar PIM IV CARLOS ANDRÉ CIPRIANO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DF0820266 BUNGE ALIMENTOS S/A. [pic] [pic] RESUMO Este tem como finalidade acadêmica, de um projeto onde apresentamos uma organização, e nele aplicamos os conhecimentos adquiridos em sala de aula, de forma a maximizar os conhecimentos universitários e elaborar um…

de difícil imitação e não ser facilmente substituível por outro recurso por uma empresa competidora. Dentro dessa perspectiva, as pessoas são consideradas como um recurso único de uma organização, uma vez que detêm a capacidade de aprendizado, inovação e adaptabilidade podendo, dessa maneira, criar condições para o surgimento e sustentação da vantagem competitiva. Se o foco da estratégia corporativa é criar vantagem competitiva sustentável, o da estratégia de gestão de pessoas é…