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Universidade Paulista Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I São Paulo – 2011 Universidade Paulista Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I CELSO PAULINO RA B05123-0 DRIELLI CARINA XAVIER DOS SANTOS RA A80DAE-0 GEOVANI FRANCISCO GUIMARÃES RA A84139-3 JOÃO JOSE CAMPOS

organização e aspectos relevantes de cada um; 15 3.10. Organograma 15 3.11. Análise da prática atual da organização: descrever as práticas organizacionais e relacioná-las a teorias administrativas. 15 3.12. Descrição e análise das práticas de gestão da empresa relativas a: liderança, sociedade, processos e projetos 16 4. TÉCNICAS DE INFORMATICA NO BOTICÁRIO 18 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 6.…

Gestão de Recursos Humanos Pós-Laboral Turma 1 Unidade Curricular: Introdução à Gestão Tema: Gestão das Organizações 3 de Dezembro de 2012 Ano Lectivo 2012/2013 Índice 1. Introdução 3 2. Conceito de “Organizações” 4 2.1. Os recursos das “Organizações” 5 2.2. Objectivos de uma “Organização” 5 3. Conceito de Gestão 6 3.1. O que é um Gestor? 6 3.2. Pirâmide Organizacional - Níveis da Gestão 6 3.3. As Funções de um Gestor 7 3.4. Avaliação dos Gestores

Universidade Paulista Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I São Paulo – 2011 Universidade Paulista Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I CELSO PAULINO RA B05123-0 DRIELLI CARINA XAVIER DOS SANTOS RA A80DAE-0 GEOVANI FRANCISCO GUIMARÃES RA A84139-3 JOÃO JOSE CAMPOS

pela elaboração Grupo de elaboração do PDTI Nelson Gonçalves Rezende Bueno Borges de Souza Carlos Joaquim Severino Cristiano Jorge Poubel de Castro Francisco Moura de Carvalho Luciano Muniz Oliveira Márcio Pereira Lima Raul Heringer de Souza Cruz Unidades participantes PRESI – Presidência PFE – Procuradoria Federal Especializada AUDIT – Auditoria DIPLAN – Diretoria de Planejamento, Administração e Logística DBFLO – Diretoria de Uso Sustentável da Biodiversidade e Floresta DIQUA –…

uma empresa multinacional de serviços online e software dos Estados Unidos. O Google hospeda e desenvolve uma série de serviços e produtos baseados na internet e gera lucro principalmente através da publicidade pelo AdWords. Atualmente o Google Inc. vem expandindo sua área de negócios. A empresa foi fundada por Larry Page e Sergey Brin, muitas vezes apelidados de "Google Guys" enquanto os dois estavam frequentando a Universidade Stanford como estudantes de doutoramento. Foi fundada como…

WAREHOUSE Se a pergunta fosse: quem são os pais do data warehouse? A resposta seria: a tecnologia e o negócio. Da união, nasce um maquinário com respostas para questões que normalmente não possuem soluções em banco de dados tradicionais. Os resultados desse grande “armazém de dados” podem ser a base para o sucesso de estratégias tecnológicas importantes como ferramentas para inteligência dos negócios (business intelligence), gestão das relações com os clientes (CRM) e soluções para…

Contabeis, Economia, Gestao em Tecnologia da Informacao, Tecnologia de Redes e Gestao em Turismo. Atuando em diversos cursos como: Administracao de Empresas, Ciencias Contabeis, Ciencias da Computacao, Comunicacao Social, Gestao de Processos, Gestao em Tecnologia da Informacao, Hotelaria, Marketing, Publicidade e Propaganda e Turismo, tanto nas modalidades presencial ou a distancia. No mercado corporativo atua como consultor em Tecnologias da Informacao e nas areas correlatas dos…

I OBJETlVOS DE ESTUDO Ao terminar este capítulo, vocé será capaz de: 1, Explicar por que os sistemas de informação são tão essenciais no ambiente de negócios contemporâneo. 2. Definir um sistema de informação da perspectiva técnica e empresarial, além de distinguir entre capacitação em computadores e capacitação em sistemas de informação. 3. Aplicar um método de quatro passos para a resolução de problemas relacionados a sistemas de informação. 4. Avaliar como os sistemas de…

facilitar a estratégia competitiva da empresa, prestando suporte aos processos de negócios ou melhorando o processo de tomada de decisão. Cabe à equipe de desenvolvimento, nesta etapa, definir a meta e a finalidade do novo sistema. A seguir vem a definição do escopo do projeto, ou seja, como o mesmo vai ser estruturado, definindo em detalhes tudo o que vai ser feito no projeto, bem como os seus limites e as suas regras de negócio. O próximo passo é avaliar a sua viabilidade, respondendo…