Web 2 ADM DE SISTEMAS 2015

SEÇÃO 1 - DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO (SI) Em face da necessidade de se implantar um SI, as empresas geralmente designam funcionário para definir, avaliar a sua viabilidade e planejar o projeto que normalmente é liderado por alguém da área de tecnologia, porém os membros desta equipe são usuários e profissionais de SI. Rezende (2008) ilustra, acerca dos conceitos de metodologia de desenvolvimento de SI, que uma metodologia completa é constituída de uma abordagem organizada com o fim de atingir um objetivo, através de passos preestabelecidos. Diz que é um roteiro dinâmico e interativo para o desenvolvimento estruturado de projetos, sistemas ou software, tendo como meta a qualidade e produtividade de projetos. Rezende (2008) ainda comenta que todo e qualquer projeto, sistema ou software deve ser engenhado através de uma metodologia moderna que ofereça documentação completa, visando a efetividade, continuidade, perenidade, segurança e transparência aceita e implementada pelos gestores, e por todos os envolvidos no processo. Segundo Batista (2008), o primeiro passo é definir as metas e o escopo do novo sistema de informação, uma vez que os mesmos existem para facilitar a estratégia competitiva da empresa, prestando suporte aos processos de negócios ou melhorando o processo de tomada de decisão. Cabe à equipe de desenvolvimento, nesta etapa, definir a meta e a finalidade do novo sistema. A seguir vem a definição do escopo do projeto, ou seja, como o mesmo vai ser estruturado, definindo em detalhes tudo o que vai ser feito no projeto, bem como os seus limites e as suas regras de negócio. O próximo passo é avaliar a sua viabilidade, respondendo à seguinte questão: “Esse projeto faz sentido?”. Aqui o objetivo é eliminar projetos óbvios e sem sentido antes de montar uma equipe e fazer o investimento em mão de obra.
Segundo Kroenke (2012) - vide quadro 1 -, podemos dividir a viabilidade em dimensões. A dificuldade em elaborar o orçamento, cronogramas dos