Relatório Sobre A Reengenharia

telefonemas e reuniões. INFORMACIONAL Monitoração: Manda e recebe informação, lê revistas e relatórios, mantém contatos pessoais. Disseminação: Envia informação para os membros de outras organizações (memorandos e relatórios), telefonemas e contatos. Porta-voz: Transmite informações para pessoas de fora através de conversas, relatórios e memorandos. DECISORIAL Empreende: Inicia projetos, identifica ideias e oportunidades, assume

futuro da Ford: como a companhia deveria utilizar as tecnologias emergentes de informação (e.g. tecnologias de Internet) e idéias das novas empresas de alta tecnologia para modificar a forma de interagir com seus fornecedores? Havia visões diferentes sobre o assunto entre os membros de sua equipe. Alguns argumentavam que as novas tecnologias tornariam inevitável que modelos de negócios totalmente novos prevalecessem, e que a Ford tinha que redesenhar radicalmente toda a sua cadeia de…

tecnologia de gestão e as principais ferramentas aplicadas. A distribuidora A.G.G.M. está no mercado há quinze anos comercializando materiais de construção e agropecuária, comercializa mais de 5.000 itens, porém, a arrecadação massiva dá-se sobre a venda de mercadorias de terceiros, ou seja, revenda. 1. Distribuidora A.G.G.M Ltda. A Distribuidora A.G.G.M. Ltda. é uma empresa de médio porte com sede em Campo…

forma da empresa utilizar as tecnologias emergentes de informação, como tecnologia de Internet, e ideias das novas empresas de alta tecnologia para modificar a forma de interagir com seus fornecedores. Dentro de sua equipe haviam visões diferentes sobre esse assunto. Uma parte indicavam que as novas tecnologias tornariam inevitável que novos modelos de negócios totalmente novos prevalecessem, com isso a Ford teria de redesenhar radicalmente toda cadeia de suprimentos ou correr o risco…

tecnologia, os choques econômicos, a concorrência, as tendências sociais e a política mundial. Esses aspectos estariam presentes no cotidiano organizacional de forma mais ou menos aguda em determinados momentos, mas constantemente exercem pressão sobre a organização. Conceito e papel de um Gestor Organizacional Observa-se que atualmente há uma exigência acentuada, além de enorme pressão para que os gestores rejam a organização como se fosse uma orquestra afinadíssima, cuja uma só nota fora do

internas quanto externas) que são afetadas pelo processo e que definem as saídas desejadas de acordo com suas necessidades e expectativas. Deve ser utilizado um sistema para a coleta de dados, que podem ser analisados para fornecer informações sobre o desempenho do processo e para determinar a necessidade de ações corretivas ou melhorias. Todos os processos devem estar alinhados aos objetivos da organização e ter a finalidade de agregar valor em relação ao escopo e à complexidade da…

REENGENHARIA Alguns pesquisadores consideram a Reengenharia uma “adversária” da Qualidade Total. Isto ocorre, porque a Reengenharia prega mudanças radicais nos processos e atitudes de uma determinada empresa. Já a Qualidade Total, defende a melhoria dos processos em curso, sem precisar muda-los, mas sim, aperfeiçoa-los. Se formos tomar o tempo como parâmetro, a Reengenharia poderá repercutir resultados mais satisfatórios, pois na Qualidade Total, as alterações são mais lentas e…

3.3.1. Benchmarking......................................................................................................9 3.3.2. Gerenciamento com o livro aberto..................................................................11 3.3.3. Reengenharia.....................................................................................................12 3.3.4. Empowerment.....................................................................................................12 3.3.5. Gestão e

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 4 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 GESTÃO: CONCEITO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR 5 O QUE A GESTORA PENSA SOBRE A “MUDANÇA ORGANIZACIONAL”? 6 RELATÓRIO 6 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 6 BENCHMARKING 8 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN-BOOK MANAGEMENT) 9 REENGENHARIA 10 EMPOWERMENT 10 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 11 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 12 FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O

forma mais eficaz o controle e a gestão da mão-de-obra terceirizada, sendo uma importante ferramenta para o departamento de recursos humanos das empresas que praticam a terceirização. Benchmarking: É a mudança da maneira de uma organização pensar sobre a necessidade para melhora, pois fornece um senso de urgência para melhoria . um senso de competividade surge à medida que uma equipe reconhece oportunidades de melhorias , além de suas observações diretas , e os membros da equipe…