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TECNOLOGIAS DE GESTÃO




























ETAPA 01


Passo 01


ESCOLHA DA ORGANIZAÇÃO


Empresa: Transzero Transportadora de Veículos Ltda. (Filial)
Endereço: Rua Augusto Silvestre, s/n – Fazenda Olaria.
Cidade: Catalão / GO


Segmento:
Transporte de Veículos. Atendecinco grandes montadoras: Volkswagen, Ford, General Motors, Mitsubishi e Audi.


Produtos Comercializados:
Prestação de Serviços


Porte/Tamanho:
Hoje a Transzero é uma das maiores transportadoras da América Latina, possui a Certificação de Qualidade NBR ISO 9001, transporta 1.200 veículos por dia e oferece a seus clientes diversos serviços complementares aotransporte de veículos. A Matriz da Transzero está situada em São Bernardo do Campo, no bairro Demarchi, onde ocupa uma área de 89.700 m2 com 2.000 m2 de oficinas próprias de manutenção.
Oito Filiais dão Apoio administrativo e operacional: Filial São José dos Campos/SP, Filial Taubaté/SP, Filial São José dos Pinhais/PR, Filial Gravataí/RS, Filial Vitoria/ES, Filial Rio Grande/RS, Filial Camaçari/BAe Filial Catalão/GO.
O Pátio da Filial Catalão atualmente está com a capacidade para armazenamento de 2.300 veículos.
A Transzero opera com uma frota própria de 130 cavalos mecânicos e 160 carretas (entre plataformas, pranchões, cegonhas e siders), mais 800 cavalos mecânicos e carretas em frotas de terceiros (Agregados).


Missão, Visão e Valores:
Missão: Ser a melhortransportadora de veículos, oferecendo transporte com qualidade e satisfação a seus clientes.
Visão: Ser competitiva e conquistar a liderança do mercado com novas tecnologias, aprimorando equipamentos, pessoas, processos e sinergia com seus parceiros.
Valores: Capacitação e valorização humana, Ética, Agilidade, Compromisso com o meio ambiente.


Escolha da Empresa:Escolhemos esta empresa, por se tratar de uma empresa que apesar de muitos anos no mercado está em constante desenvolvimento/mudança para melhor atender os seus clientes. E busca na terceirização uma forma rápida e segura para que isso aconteça.


Contato da Equipe e Cargo na Empresa:
Wescley Barbosa dos Santos – Assistente de Faturamento.
Passo 02MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRAS DE PARADIGMAS
Mudança Organizacional: entendemos como sendo o processo pelo qual as empresas buscam se adequar as novas tecnologias, as novas demandas de mercado e as mudanças sociais e econômicas. É um processo continuo, buscando sempre melhorar a eficiência e os objetivos da empresa, mas sempre sabendo o que fazer, tendo uma boa estabilidade, poisas mudanças podem não acontecer ou não serem as esperadas. É um processo constante e o ideal seria denominá-lo de “mudando” ao invés de mudança, para dar essa idéia de processo continuo.


Quebras de Paradigmas: entendemos como quebra de um padrão, uma evolução, pois hoje o que é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã pode não ser. Os paradigmas são modelos, padrões usadospelas organizações para nortear suas ações. O paradigma oferece um conjunto de problemas para serem resolvidos, contudo, quando não são resolvidos pelo paradigma vigente , ocorre a quebra do paradigma, sugerindo a necessidade de um novo paradigma.


Uma empresa deve estar sempre preparada para mudar, para isso, tem que ter um bom comando, uma boa estabilidade para programar mudanças.É preciso se tratar de um processo de mudança bem planejado, envolvendo todos os níveis da organização. É fundamental estabelecer, com a melhor exatidão possível, aonde se quer chegar, como vai chegar e o que cada um ganha e perde nesse processo.






Passo 03
GESTOR ORGANIZACIONAL E SEUS PÁPEIS


Gestor é o administrador com novas responsabilidades. Dever...
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