Relatório Sobre A Reengenharia

2012 SUMÁRIO 1 Identificação completa da empresa conforme levantado na Etapa 1 3 2 Considerações sobre os conceitos e papeis do gestor, com base no relatório parcial da Etapa 1 4 3 Sugestões da equipe sobre terceirização na empresa, conforme consta no relatório parcial da Etapa 2 5 4 Indicação de uma tecnologia de gestão que deveria ser adotada pela empresa conforme consta no relatório parcial da Etapa 2 5 5 As informações pesquisadas e sugestões levantadas nos passos da…

organizacional. Cultura de inovação. Liderança e constância de propósitos. Orientação por processos e informações. • Visão de futuro. • • • • • Fundação Nacional da Qualidade Fundamentos • • • • • Geração de valor. Valorização das pessoas. Conhecimento sobre o cliente e o mercado. Desenvolvimento de parcerias. Responsabilidade social. Ferramenta 5S • Senso de utilização. • Senso de arrumação. • Senso de limpeza. • Senso de saúde e higiene. • Senso de autodisciplina.…

Qualidade Diagrama de Ishikawa 8 Ferramentas da Qualidade Gráfico de Pareto 9 Reengenharia • A “Visão por Processos” • Tipos do Processo • Processos de clientes; • Processos administrativos; • Processos de gerenciamento, etc • Reengenharia • Pressupostos: • Desempenho condicionado pelos processos • Processos importam mais do que a estrutura • Foco no cliente 10 Reengenharia • Visão tradicional de uma organização • Visão vertical, “de cima…

naturais, viabilizando o alcance dos objetivos da empresa. Ele deverá ser uma pessoa que tem experiência , conhecimento , competências e modelos mentais, permeados por valores e que represente, no todo, o estilo do gestor. Opinião do gestor da empresa sobre “mudança organizacional” Qualquer mudança precisa de reestruturações profundas em sua organização, independentemente da área em que acontecerá. Todos necessitarão de um tempo de adaptação, pois toda mudança envolve algum tipo de…

evidencia que, mesmo sendo definidos de forma diferenciada, os instrumentos de gestão buscam, em sua essência, o mesmo objetivo - viabilizar a sobrevivência das organizações em mercados cada vez mais competitivos e em constante mutação. A pesquisa sobre os instrumentos de gestão mais utilizados foi realizada usando-se dados secundários, sendo os dados mundiais e brasileiros catalogados da pesquisa realizada pela empresa Bain & Company, com mais de 708 empresas em 22 países e os dados das…

local bem conhecido. Desvantagens: Ampliação da área de estacionamento, contratação de pessoal para a manutenção espaço. PASSO 03 As principais características da tecnologia de gestão são: Benchmarking, Gerenciamento com o Livro aberto, Reengenharia, Empowerment, Organização Horizontal, Capital intelectual, Gestão do conhecimento. BENCHMARKING As empresas se renovam o tempo todo, superam crises, testam suas capacidades de atingir metas e objetivos, superam desafios e…

desafios da gestão de trabalhadores terceirizados: qualificação, qualidade de serviços, padronização dos serviços e o comprometimento dos terceirizados. Apesar desse quadro já durar pelo menos 20 anos, pouco ainda se discute sobre tais práticas gerenciais. O olhar dos gestores sobre as práticas de recursos humanos em relação aos principais desafios impostos pela terceirização é praticamente inexistente na literatura. BENCHMARKING A necessidade e avaliar o desempenho das empresas de…

------------------------------------5 Entrevista com um dos Gestores da Editora Saraiva -----------------------------------------6 Relatório da Entrevista ---------------------------------------------------------------------------7 Etapa 2; Gestão de Qualidade Total -----------------------------------------------------------7; Terceirização na Empresa de Estudo ------------------------------------------------8 Relatório de Serviços que Podem ser Terceirizados…

É um plano de acção para reestruturar uma organização de modo a melhorar a sua eficiência. A reengenharia de processos redefine o desenho total da organização trazendo novas ideias e métodos de trabalho que ajudam a reduzir custos e aumentar os rendimentos. Alguns processos específicos são revistos e a sua eficiência é melhorada. Um exemplo da reengenharia de processos pode ser aplicado no relacionamento com os clientes. A forma como a empresa ouve o cliente, promove os seus produtos,…

de desperdício e a valorização do profissional. 2. Identificar áreas ou serviços que podem vir a ser terceirizados nesta empresa e elaborar um breve relatório com a descrição da área que poderia ser terceirizada, quais as vantagens e desvantagens para a empresa e quais os custos estimados para esta alternativa de terceirização. Relatório A empresa Center Cursos Profissionalizante a terceirização por meio de estratégias organizacionais criteriosas, na busca competitividade…