Relatório Liderança

FACULDADE ANHANGUERA BAURU RONALDO SANTOS DA ENCARNAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Disciplina da 5ª Série do curso de Administração COMO LIDERAR E MOTIVAR EQUIPES DE TRABALHO? Relatório final da disciplina Estágio de Supervisionado I da 5ª série do curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Bauru. Orientador: Prof. Vanderley Soares BAURU Junho / 2012 SUMÁRIO 1 2 INTRODUÇÃO ................................................................................

autoconhecimento; - Desenvolver habilidades de planejamento; - Solidificar o espírito e trabalho em equipe; - Desenvolver a criatividade organizacional; - Aperfeiçoar técnicas de comunicação; - Vivenciar os diversos estilos de liderança; - Enfrentar e vencer medos fobias e preconceitos; - Proporcionar vivencia de cooperação; - Solucionar problemas individuais e de grupos de forma criativa e cooperativa; - Adquirir novas habilidades e quebrar…

satisfação do cliente, assuntos públicos, estratégia | DR: Diretor de Responsabilidade | GQ SAT : Globais de qualidade e satisfação do cliente | SGQ : Sistema de gestão da qualidade | PMQ : Programas de melhoria de qualidade | ELQ: Equipe de liderança de qualidade | | | | 4 Governanças de gestão de qualidade Medidas estratégicas e saídas (Ações). Iniciativas táticas Nota: Cada barra acima reflete uma entidade de governança específica e suas atividades associadas Executar…

Slide 13 ALINHAR A ORGANIZAÇÃO À ESTRATÉGIA BSC PRINCÍPIOS P/ PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 14 TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS BSC PRINCÍPIOS P/ PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO MOBILIZAR A MUDANÇA POR MEIO DA LIDERANÇA EXECUTIVA Slide 15 BSC PAINEL DE BORDO PPODE - ESTRATÉGICO Slide 16 MAPA ESTRATÉGICO PPODE - ESTRATÉGICO KAPLAN E NORTON Slide 17 Perspectiva Financeira Valor para os acionistas +Produtividade +…

influencia externa (FAYOL) Os indivíduos não recebiam influência externa, ele é previsível e determinado, (TAYLOR) Passo 3 - Organizar as informações dos Passos 1 e 2, em arquivo único de formato .doc, para compor o Capítulo 1 do desenvolvimento do relatório. Reservá-lo para integrar o trabalho final na Etapa 4. Comportamento Organizacional é o ato de se estudar seres humanos dentro das Organizações. Visa elaborar formas mais adequadas de motivação para os funcionários, ao mesmo…

viabilidade e planejamento. • Desconhecimento dos envolvidos e de seus interesses por parte do gerente de projeto. • Por vezes, os gerentes de projetos não possuem habilidades em comunicação, motivação, negociação, administração de conflitos e de liderança. O gerenciamento de stakeholders abrange a identificação, análise, desenvolvimento de ações, comunicações e interfaces com cada um dos envolvidos no projeto. O sucesso do projeto depende da participação de suas partes…

6. Além das demonstrações contábeis padrões, o seu contador apresenta relatórios explicativos? Não 7. A missão de sua empresa está bem definida? Não, não está. 8. A visão de futuro empresarial é bem clara? Sim 9. A empresa utiliza na gestão o controle através do fluxo de caixa? Sim 10. Todos os colaboradores da empresa conhecem o organograma da empresa? Não 11. Qual tipo (estilo) de liderança adotada? Liderança participativa. 12. Como são resolvidos os possíveis conflitos…

comparação sobre sistema aberto e sistema fechado 2 Capítulo 2. 2.1 Relatório da pesquisa 3 2.2 Descrição do efeito inovação para as Organizações 3 2.3 Consideração sobre inovação tecnológicas 4 Capítulo 3 3.1 Relação da figura com o trabalho em equipe 5 3.2 Análise: Fatores que geram o fracasso no âmbito da liderança 5 Capítulo 4 4.1 Definição: Percepção e comunicação 7 4.2 Eficiência e eficácia 8 4.3 Conclusão do relatório 12 Referências 13 Anexos 14 INTRODUÇÃO…

2003. ORGANIZAÇÕES/ADMINISTRAÇÃO • TO => campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das Organizações. • Administração => a condução racional das atividades de uma organização. • • • Planejamento Organização (Estruturação) • Direção (Liderança) Controle (Monitoramento e Avaliação). • O Administrador é selecionado para atuar, não apenas pelo currículo profissional, e sim pela maneira com que executa o trabalho e os resultados que consegue obter dos recursos…

Relatório sobre o filme “ A última fortaleza” Motivação Data: 08/03/2014 O Filme nos mostra uma consistente metodologia de liderança, o qual vimos desta em nossas aulas, mostrando de uma forma clara o exemplo que um líder deve seguir em tempos atuais, relata claramente a diferença entre as lideranças citadas em aula, 1.0, 2.0 e 3.0, onde mostrando a diferença entre autoridades e liderança, que para muitos, ambas as palavras são sinônimas ou possuem significados relativos, com…