Relatorio Desempenho Financeiro 1

demonstrAções FinAnceirAs Unidade IV 7 INDICADORES COMPLEMENTARES 7.1 Indicadores econômicos Antes da análise da lucratividade, Silva (2008) argumenta que, geralmente, na análise de desempenho, a ênfase é dada para as vendas da empresa em um determinado período, comparativamente ao período anterior e ao desempenho de seus concorrentes. Sobre esse aspecto apresentado, a análise horizontal é uma excelente ferramenta para medirmos a evolução das receitas. Lembrete Os…

1. INTRODUÇÃO O atual contexto de competitividade e concorrência que permeia o mundo das organizações vem exigindo mudanças em seus processos de trabalho administrativo, principalmente, em relação aos aspectos econômico-financeiros e ao controle dessas operações de acordo com padrões de eficiência e eficácia que garantam a sobrevivência organizacional. Com essa pretensão as organizações têm buscado estratégias que, associadas ao avanço tecnológico, viabilizem o planejamento e o…

SUENE MARIA TAVARES OLIVEIRA: RA – 8977215985 ATPS: CONTABILIDADE GERENCIAL PROFESSOR EAD: HUGO DAVID SANTANA PROFESSOAR TUTOR PRESENCIAL: JHON WALTRICK JOINVILLE 1° SEMESTRE 2015/ 2º BIMESTRE SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 3 ETAPA 1 ….......................................................................................................... 4 ETAPA 2 ………………………………………………………………………...7 ETAPA 3…

implementação e a execução desses planos. Ações empresariais importantes: analisar, entender e aprovar transações comerciais e financeiras significativas e outras importantes ações empresariais da Dell. Relatórios financeiros: analisar, entender e aprovar relatórios e demonstrativos financeiros da Dell e supervisionar o estabelecimento e a manutenção de controles, processos e procedimentos para promover a exatidão, a integridade e a transparência em divulgações financeiras e outras.…

necessário para obter as informações. Antes do SIG uma análise de desempenho das vendas poderia demorar quase um dia para ser gerada, pois dependíamos do suporte da equipe de TI na extração de algumas informações. Atualmente, os relatórios são quase instantâneos. Graças a isso, temos como analisar as vendas diariamente sem haver necessidade de intervenção da equipe de TI. Portanto, podemos considerar que tivemos um ganho de desempenho de pelo menos 30% na velocidade da obtenção da…

........................4 1 - PRIMEIRO CONCEITO DE BSC............................................................................5 2 - BALANCED SCORECARD....................................................................................7 3 - A INTEGRAÇÃO DO BALANCED SCORECARD À ESTRATÉGIA.....................8 3.1 - Relações de Causa e Efeito............................................................................8 3.2 - Relação com os Fatores Financeiros...........................

fases: 1- Estabelecer objetivos ou padrões de desempenho; 2- Avaliação do desempenho atual; 3- Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos; 4- Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades; O controle é caracterizado pelo seu aspecto repetitivo ou cíclico. Deve ser visualizado como um processo sistêmico em que cada etapa influencia e é influenciada pelas demais. Fases do controle 1.…

NBR 5674 - Manutenção de edificações – Requisitos para a gestão do sistema de manutenção Texto-base - Draft 6.0 Outubro 2009 1/24 Sumário Prefácio Introdução 1. Escopo 2. Referências normativas 3. Definições 3.1 Edificação 3.2 Serviço de manutenção 3.3 Sistema de manutenção 3.4 Previsão orçamentária 4. Requisitos para um sistema de manutenção 4.1 Organização 4.2 Coleta de dados - Verificações 4.3 Programa de manutenção 5. Requisitos para o planejamento anual das atividades 6.…

ETAPA 1 Responder às questões apresentadas a seguir, com base no texto lido no Passo 1 desta Etapa, citando o(s) autor(es) que justifica(m) suas respostas. 1. Qual o objetivo principal da Contabilidade Gerencial? R.: Segundo Crepaldi (1998, p18), Contabilidade Gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. É voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa,…

avaliação de desempenho e tomada de decisão. Auxiliar empresários nas tomadas de decisões, a fim de controlar, planejar e corrigir as falhas da empresa, proporcionando um melhor gerenciamento. Elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio ás funções, focando a avaliação de resultados. Auxiliar no gerenciamento de departamento, enxergar e corrigir problemas, ajudar a empresa a crescer e gerar lucros e diminuir a taxa de mortalidade empresarial e o desemprego. As formas dos…