Relatorio Desempenho Financeiro 1

informações e relatórios para fins societários, fiscais, publicações, apuração e gestão dos impostos e conciliações das contas bancarias Função da controladoria: A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a constante avaliação da eficácia e eficiência dos vários departamentos no exercício de suas atividades. Funções da Controladoria segundo Kanitz: Informação: compreendendo os sistemas contábeis e…

orçamentos elaborados para enquadrar as atividades de uma organização em determinado ano, definindo: • operações a realizar • recursos a utilizar • gastos, ganhos e resultados previstos • fluxos e situações financeiras OBJETIVOS DA ORÇAMENTAÇÃO 1. Coordenação das atividades; 2. Quantificação dos objetivos fixados para as diferentes divisões operacionais; 3. Motivação dos responsáveis em relação aos planos pré-definidos; 4. Controlo do grau de consecução dos objetivos e dos…

1 UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NO SETOR PÚBLICO: Estudo realizado na Controladoria Geral da União RESUMO No contexto brasileiro atual, verifica-se a necessidade de avaliação do desempenho de órgãos públicos no cumprimento das tarefas que lhes são atribuídas legalmente. Nesse sentido, o artigo propõe a verificação dos indicadores de desempenho acompanhados pela Controladoria Geral da União (CGU) e como ela utiliza desses indicadores na execução de suas atividades.…

informação contábil é uma das fontes primárias para a tomada de decisão e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contábeis produzem informações que ajudam funcionários, gerentes e executivos a tomar as melhores decisões e aperfeiçoar os processos e desempenhos de suas empresas. É a contabilidade gerencial responsável por fornecer os instrumentos que contém as informações sobre a situação econômica e financeira das entidades. E auxiliarão os administradores nos processos de tomada…

lista de ilustrações Figura 1 – Organograma da empresa La Frontera no ano de 2015 11 lista de gráficos Gráfico 1 – Gênero dos funcionários da empresa no ano de 2015 15 Gráfico 2 - Idade media dos funcionários da empresa no ano de 2015 16 Gráfico 3 – Estado civil dos funcionários da empresa no ano de 2015 16 Gráfico 4– Tempo em que os funcionários trabalham na empresa no ano de 2015 17 Gráfico 5– Setor de atuação dos funcionários da empresa no ano de 2015 17 Gráfico 6– Como os…

Escolhida – Alpargatas S.A. 1 Índice  Cenário Competitivo do Ambiente de Negócios de Calçados  A Empresa Alpargatas  História:  Missão, Visão e Valores:  A Estratégia:  Processos e Modelo de Inteligência Competitiva  Análises Ambientais  Análise Macroambiental  Análise Microambiental  Abordagens de I.C.  Proposta do Modelo de Inteligência Competitiva  Análise Importância X Desempenho (I x D)  Matriz ID 

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA André Inácio Magarão - RA 67026 Lucas Remédio dos Santos - 232288 Iago Ignácio - RA 267756 Renato Coelho Porto da Silva - RA 67130 Grace Aparecida Carvalho de Castro - RA 197994 PROJETOS E ATIVIDADES II Relatório apresentado para fins de avaliação da Disciplina de Projetos e Atividades II, sob a orientação da Professora MSc. Solanje de Carvalho Aguirre Orue, do Curso de Ciências Contábeis, da ANHANGUERA-UNIDERP INTERATIVA e da Professora Local…

Disciplina Portfólio N° 01 Controladoria Análise de Balanços :: Portfólio 01 OBJETIVO Capacitar ao aluno a elaborar análise dos relatórios contábeis. ORIENTAÇÃO Caro aluno, No texto abaixo poderá ser observado alguns dos conceitos e bases para a avaliação e análises que possibilitam tomadas de decisões estratégicas. São aspectos importantes que os gestores precisam conhecer e aplicar conforme a necessidade de cada segmento e em função do momento, das tendências, do comportamento

faz parte do processo administrativo que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário. O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle estratégico na empresa que são: 1- Nível de decisão – é decidido no nível institucional da

1. Introdução Este trabalho introduz a administração financeira, que é área da organização responsável pela gestão do fluxo de recursos financeiros, sem os quais é impossível desenvolver qualquer atividade econômica. Descrevemos os fundamentos básicos de administração financeira e contextualizamos sua visão histórica, destacando o paradigma dominante da maximização da riqueza dos acionistas como o principal objetivo das decisões empresariais. Apresentamos uma visão geral sobre o funcionamento