BI - Desenvolvendo Estratégias

20141EAD004 – Business Intelligence: Desenvolvendo e Monitorando Estratégias
Trabalho Final – Grupo 7
Prof. Fábio Câmara
ESPM – Ensino a Distância
Alunos:
André Tanaka Rufato;
João Henrique Ribeiro de Oliveira;
Juliana L. Camargo;
Mariana Rielli Ramalho.

Empresa Escolhida – Alpargatas S.A.

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Índice


Cenário Competitivo do Ambiente de Negócios de Calçados



A Empresa Alpargatas


História:



Missão, Visão e Valores:



A Estratégia:



Processos e Modelo de Inteligência Competitiva



Análises Ambientais


Análise Macroambiental



Análise Microambiental



Abordagens de I.C.



Proposta do Modelo de Inteligência Competitiva


Análise Importância X Desempenho (I x D)



Matriz ID



Análise Gravidade, Urgência e Tendência (GUT)



Equipe de Inteligência Competitiva



Data Warehouse



Tratamento de dados



Data Mining



Compartilhamento, distribuição, uso e prevenção da informação.



Medição do Resultado da Informação – Modelo Balanced Scorecard
(BSC)





Tabela do BSC Financeiro



Tabela do BSC de Cliente



Tabela do BSC de Processos Internos



Tabela do BSC de Aprendizado e Crescimento

Criação e Gestão do Conhecimento


As 5 Fases do processo de criação do conhecimento



Gestão do Conhecimento



Estimativa de Investimentos



Considerações importantes sobre os aspectos Éticos



Considerações Finais

2



Cenário Competitivo do Ambiente de Negócios de Calçados

Programa de promoção da Abicalçados (http://www.abicalcados.com.br/site/) define mercados a serem trabalhados.
Uma reunião ocorrida no último dia 8 de maio de 2014, entre participantes do programa Brazilian Footwear e equipe de Inteligência Comercial da Agência
Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) definiu os mercados-alvo do calçado brasileiro para o próximo biênio. Entre os
escolhidos