Referencial Teorico Administração De Rh

UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA GONÇALVES SALDANHA RIBEIRO MARINA OLIVEIRA BRAUN SILVÉRIO TÍTULO BELO HORIZONTE 2014 Juliana Gonçalves Saldanha Ribeiro Marina Oliveira Braun Silvério TÍTULO Projeto de Estágio Supervisionado apresentado ao curso de Administração, da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas, do Centro…

alterações do ambiente e ao aumento da competitividade. O projeto se baseara nos conceitos da administração como referencial teórico, descreverá a empresa, o desenvolvimento de recursos humanos, e o composto de marketing (produto, preço, praça, promoção). SUMARIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................04 2 REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................05 …

Marcileide Muniz Cavalcante. Paulo Afonso – BA 2012 RESUMO As empresas Concremat atuam no mercado há mais de 60 anos nos segmentos de Engenharia, Meio Ambiente, Inspeções, Tecnologia, Obras e Geotecnia. Começamos pelo Setor de RH, onde procuramos relacionar as 12 disciplinas do Curso de Gestão de Recursos Humanos com as práticas vividas na empresa. Este trabalho tem por objetivo analisar a empresa de atuação nacional e internacional por meio de pesquisas…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

Sumário INTRODUÇÃO.............................................................................................................2 CAPÍTULO 1 – Referenciais Teóricos.......................................................................4 1.1 Administração.........................................................................................................4 1.2 Recursos Humanos................................................................................................6 1.3 Marketing

organização do ramo de materiais elétricos Josiane Bitarães da Cunha Belo Horizonte 2013 Josiane Bitarães da Cunha Curso de Administração – 7° Período 7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Análise no setor de contratação de uma organização do ramo de materiais elétricos Relatório final do Estágio Supervisionado do 7° período apresentado à disciplina de ESU do curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes, como requisito para aprovação na disciplina. Professora Orientadora: Maria…

............................................................................................................ 8 3.3 Introdução ......................................................................................................... 8 3.4 Referencial Teórico (contribuição Prof. Vladimir Sipriano)................................ 9 3.5 Metodologia .................................................................................................... 10 3.6 Sumário Executivo .......................

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LINHA DE PESQUISA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ESTÁGIO ALUNO: ANA CRISTINA DA SILVA BARROSO MATRÍCULA: 2009.02.07785-1 PROFESSORA: CLEONICE DIAS NITERÓI/RJ – 2013/1º SEMESTRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LINHA DE PESQUISA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ESTÁGIO ALUNO: ANA CRISTINA DA SILVA BARROSO MATRÍCULA: 2009.02.07785-1 PROFESSORA: CLEONIC DIAS NITERÓI/RJ – 2013/1º SEMESTRE SUMÁRIO

50.000 empregos diretos e 249 milhões em impostos e contribuições sociais. Organograma Descrição dos cargos e responsabilidades apresentados no organograma. Diretor de RH Acompanhar todo o departamento nos seus setores e analisar a legislação trabalhista e previdenciária, fazendo as recomendações em gestão de pessoas, visando a redução dos conflitos nas relações de trabalho, cumprindo a Legislação Trabalhista.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69