Recrutamento E Seleção Um Diferencial Competitivo

requerida nas empresas leva a necessidade de pessoas certas, e o processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser errado, pois seleções erradas podem resultar em prejuízos. Portanto todo o cuidado deve ser tomado no processo de seleção, que se inicia com o planejamento das necessidades identificadas pelo setor de Recursos Humanos. 2. JUSTIFICATIVA DA CONTRATAÇÃO Atualmente em todas as organizações o papel do profissional de…

ANAIS PROCESSO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS Espaço reservado para a comissão organizadora (não escreva nada nesta área) Resumo: A capacidade de melhorar diariamente o valor de clientes e acionistas está ligada a três aspectos: pessoas, sistemas e procedimentos. O enfoque principal referente a esta perspectiva é o primeiro destes aspectos, pessoas, sendo o mais difícil de ser mensurado. Os indicadores de desempenho relacionados a esta perspectiva

boa relação com o cliente é uma das mais importantes características da ética. A forma de tratar um cliente se torna uma importância bastante grande para empresa, até mais do que um preço bom, esse tratamento vira um grande diferencial competitivo. Pois os clientes estão cada vez mais cientes do seus direitos. A ética supera interesses na relação com clientes, fornecedores e concorrentes, a privacidade (telefonemas, e-mails) tem que ser respeitada, as…

SUMÁRIO 1.1-Suprimentos de Mão de Obra 1.1.1.Planejamento de mão de obra ............................................................PG 1.1.2-Recrutamento ........................................PG 1.1.3-Processo de seleção ...........................................................................PG 1.1.4-Avaliação do processo de recrutamento ..........................................................PG 1.2-Gerenciamente de Pessoas 1.1.1-Classificaros fatores determinantes das relações

Sumário Recrutamento e Seleção ........................................1 Administração de Pessoa l......................................2 Cargos e Salários ...................................................3 Benefícios ...............................................................4 Treinamento e Desenvolvimento ............................5 Avaliação de desempenho......................................6

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14 1

indispensável como ferramenta estratégica. Conforme define Joel Dutra (2006), cabe às organizações criar o espaço, estimular o desenvolvimento e a competitividade das pessoas, comprometendo-se com elas, respeitando as individualmente, como diferenciais competitivos. A administração de RH pode ser conceituada como uma grande associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital…

SETOR: Educação Corporativa CARGO: Supervisor T&D - Responder pela supervisão da equipe. Responder pela consolidação das necessidades de treinamento, elaborando programas de capacitação. SETOR: Recrutamento e Seleção CARGO: Analista de Recrutamento e Seleção - Responder pelo processo de recrutamento e seleção, desenvolvimento e aplicação de testes e entrevistas, buscando o entendimento dos perfis solicitados e subsidiando os gestores quanto à escolha de candidatos. 2 - COMPORTAMENTO…

Conceituação e importância da seleção de recursos humanos Recrutamento e seleção, embora o objetivo comum seja o de atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma determinada função, estes termos possuem algumas particularidades, vejamos: Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de

gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Assim, o foco das organizações não está mais nas tarefas, e sim nos processos; não mais nos meios, mas nos fins e resultados; não mais em cargos individuais, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto, feito por equipes autônomas e multidisciplinares. O processo de recrutamento consiste em um conjunto de práticas que visa atrair…