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RH ESTRATÉGICO E SEUS PROCESSOS

A administração de recursos humanos vem se tornando cada vez mais indispensável como ferramenta estratégica. Conforme define Joel Dutra (2006), cabe às organizações criar o espaço, estimular o desenvolvimento e a competitividade das pessoas, comprometendo-se com elas, respeitando as individualmente, como diferenciais competitivos.
A administração de RH pode ser conceituada como uma grande associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. A gestão de RH tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
A Gestão de Pessoas envolve a provisão de recursos humanos (agregar pessoas); a aplicação de recursos humanos; a recompensa às pessoas; a manutenção de recursos humanos; o desenvolvimento de recursos humanos e a monitoração de recursos humanos (Chiavenato2000).
O processo de provisão nada mais é do que o recrutamento e seleção das pessoas. O RH deve ter critérios de seleção bem definidos, no que diz respeito em nível de seleção: escolaridade mínima, experiência aptidões. No que diz respeito à contração: deve estar bem definido salário, funções, carga horária. Para que este processo ocorra da melhor forma possível. No processo de seleção e recrutamento, geralmente realiza-se o recebimento de currículos, dinâmicas de grupos, entrevistas, provas seletivas, dentre outras atividades, de acordo com os critérios estabelecidos pela organização.
Conforme Chiavenato (1999) quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, inclusive saber qual o seu papel e como contribuir eficazmente para a organização.
O processo de aplicação é fundamentalmente estratégico para a organização, pois verifica os ajustes necessários para um bom desempenho dos funcionários e da organização no geral. O processo de