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RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS

Cássia¹

RESUMO

Este paper visa apresentar as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização, necessitando ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: capacidade estratégica, conhecimento, senso crítico, visão global, determinação, ética, liderança de pessoas e processos, orientação para resultados, flexibilidade e sensibilidade.

Palavras-chave: Gestão de Pessoas, Recursos Humanos, Capacidade Estratégica, Liderança de Pessoas.

1 INTRODUÇÃO

Atualmente, dentro de uma organização, os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. Isso é devido a evolução da área de Recursos Humanos, que deixou de ser um simples departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o referido departamento era visto de forma mecanicista, ou seja, ao empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Mediante o cenário atual pode-se afirmar que gerir pessoas não é meramente controlar pessoal, definir tarefas e cobrar obediência, gerir pessoas é uma visão menos sistemática de discutir as diferenças entre as técnicas tradicionais e modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. A gestão de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, para que assim, motivados, estes produzam mais e melhor diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava a técnica e o mecanicismo do profissional, ou seja, tudo muito impessoal, sem preocupação com a satisfação e motivação do funcionário, o que não impulsiona o mesmo, fazendo com que ele se acomode e não progrida por falta de incentivos, tanto remuneráveis quanto de cunho de reconhecimento e status.
2 A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

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