Quem Deve Comandar A Empresa

Commentry-Fourchambeau-Decazeville em Commentry que se encontrava a beira da falência. Como conseqüência de seu trabalho como gestor, onde elevou positivamente os resultados da empresa, foi promovido a diretor em 1888, quando a empresa já continha cerca de 1000 funcionários, e manteve-se na posição até 1918. Como resultado de seus conhecimentos como gestor à frente da empresa, uma das maiores da França à sua época, publicou em 1916 seu livro "Administration Industrielle et Générale" um…

administrador deve possuir dentro de uma estrutura organizacional, a chamada PO3C –Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar-. Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções. Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa,…

convenções estabelecidas entre a empresa e seus agentes. 4º Unidade de comando  o empregado deve receber ordens de somente um chefe 5º Unidade de direção  um só chefe e um só programa para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; 6º Subordinação do interesse particular ao interesse geral  os interesses de uma pessoa ou de um grupo de pessoas não devem prevalecer sobre os da empresa. 7º Remuneração do pessoal  prêmio sobre o serviço prestado; deve ser justa,…

conheceu as contribuições do Fordismo. Agora, irá conhecer a chamada Teoria Clássica, que surgiu na Europa, nessa mesma época (1916). Você deve lembrar que a Administração Científica caracterizou-se pela ênfase nas tarefas realizadas pelo operário. Agora você perceberá que a Teoria Clássica tem como característica a ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Embora a Administração Científica e a Teoria Clássica tivessem o mesmo objetivo, ou seja, a busca…

mineradora e metalúrgica francesa Comambault. Fayol passou toda a sua vida nessa empresa, aposentou-se como diretor geral, em 1918. Em 1888, quando foi promovido a essa posição, a empresa estava à beira do desastre. Os acionistas não recebiam nenhum dividendo desde 1885, ela estava em declínio e em estado pré-falimentar. Colocando suas teorias em prática, Fayol conseguiu torna-la rentável e, quando se aposentou, a empresa tinha situação financeira invejável e com um quadro dirigente de…

requer do administrador saber direcionar a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa através de idéias globais, conceitos, valores e princípios que permitem saber onde se quer chegar (CHIAVENATO, 2007, P. 70). Funções administrativas Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que…

Pergunta 1 A previsão de vendas é uma avaliação do que poderá acontecer perante as perspectivas conhecidas, depende muito da força de ação dos profissionais envolvidos no controle operacional das empresas, tendo como base o mercado. O orçamento de vendas parte da avaliação do que poderá ocorrer em termos da própria previsão, posteriormente é elaborado um plano monetário. Portanto para podermos ter um bom Orçamento de vendas devemos ter: I.Previsão de vendas. II.Previsão de custos

As operações e atividades dentro das empresas devem ser dividias em 6 partes: Operações técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contabilidade e administrativas. Tais grupos existem em qualquer empresa, das mais simples às mais complexas. Vejamos do que se trata cada um dos tipos de operações: Função Técnica: Tudo aquilo que está relacionado aos conhecimentos técnicos utilizados nas atividades, tudo aquilo que se sabe para a melhoria das funções desempenhadas. É o conhecimento dos

Você deve lembrar que a Administração Científica caracterizou-se pela ênfase nas tarefas realizadas pelo operário. Agora você perceberá que a Teoria Clássica tem como característica a ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Embora a Administração Científica e a Teoria Clássica tivessem o mesmo objetivo, ou seja, a busca pela eficiência das organizações, na Teoria Clássica o caminho foi inverso ao da Administração Científica. A Teoria Clássica partia do…

estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndal F. Urwick. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das ideias adotadas por Taylor e Ford. FUNDAMENTOS O sistema criado por Henry Faiol, repousa sobre uma distinção das funções essenciais da empresa em seis categorias e as funções do administrador em cinco elementos. Além disso,…