Quem Deve Comandar A Empresa

Peci 1. Explique as etapas do processo de Administração e suas inter-relações. Inicialmente, Fayol definiu a administração como um processo dinâmico com 5 funções: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Outros autores, tais como Dale, Newman e Chiavenato, uniram as funções de Comandar e Coordenar em uma só, resultando em Planejar, Organizar, Dirigir (liderar para Newman) e Controlar. Na etapa do PLANEJAMENTO há a definição dos objetivos almejados, das…

Distância, realizado sob a orientação da Prof° Adriano Borges. CAMPO GRANDE SETEMBRO/2011 SURGIMENTO DA TEORIA CLASSICA Como consequência da Revolução Indústrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escolas pioneiras da…

'''administração''', também chamada gerenciamento/gestão''' de empresas''', supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. ''Empresa'', aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser…

como um conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para colectar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informação com a finalidade de facilitar o planeamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em empresas e outras organizações”. Gouveia et. al(2004) fundamenta também dizendo que “um sistema de informação é uma infra-estrutura que suporta o fluxo de informação interno e externo a uma organização”. Os sistemas de informação contêm…

JECONIAS RABELO BRITO JOÃO PEDRO DE BARROS FILHO BARRAS – PI MAIO/2014 Administração Científica A Escola da Administração Científica, desenvolvido a partir dos trabalhos de Taylor com a preocupação de aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento das tarefas feitas pelos operários e a principal característica desta escola foi à ênfase nas tarefas, ou seja, análise e a divisão do trabalho, vendo qual a melhor forma que o operário poderia em seu trabalho…

e as seis Funções Básica da Empresa 8 3.6 Obras de Jules Henri Fayol 9 3.7 Frases de Henri Fayol 9 3.8 Criticas à Teoria Clássica – Fayol 10 4 CONCLUSAO 11 5 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 1 INTRODUÇÃO Henri Fayol (1841 – 1925), o Fundador da Teoria Clássica, nasceu em Istambul e faleceu em Paris , vivendo assim as consequências da Revolução Industrial e da I Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas aos 19 anos e entrou para uma empresa metalúrgica e…

.......................................... 3 Definição de Administração ....................................................................................... 4 Importância Relativa das Diversas Capacidades que Constituem o Valor do Pessoal das Empresas ............................................................................................... 6 Necessidade e Possibilidade de Ensino Administrativo.......................................... 7 Princípios Gerais de Administração ...............

grandes ou pequenos, industriais, comerciais, políticos, religiosos ou de qualquer outra índole.”. Das informações que Fayol anotara, concluiu que a empresa funcionava a partir de seis funções essenciais que vivem em estreita interdependência: 1) Operações técnicas: Relacionadas com a produção, fabricação e transformação de bens ou de serviços da empresa. 2) Operações Comerciais: Relacionadas com a compra e venda e permutação. 3) Operações Financeiras: Relacionadas com a procura e…

DE SÍDA, PADRONIZAÇÃO DE ESCOLHA E CONHECIMENTO. 2- SEGUNDO FAYOL AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR É PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR, CONTROLAR. ATUALMENTE QUAIS SÃO AS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO: A) PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, LIDERANÇA E CONTROLE. B) PLANEJAR, ADMINISTRAR, CONTROLAR E LIDERAR. C) CONTROLAR, DIRIGIR, COMANDAR E ORGANIZAR. D) ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR E CONTROLAR. 3- DEFINA O QUE SÃO: EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EXCELÊNCIA. EFICIÊNCIA: É FAZER BEM…

fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc). ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). Fayol, um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da Administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente suplantou a abordagem analítica e concreta de Taylor. A Época A segunda década do século XX foi tumultuada. A Primeira Guerra Mundial (1914-1917) envolveu a Europa e…