Quando Todos Os Envolvidos Compreendem O Negocio

relação entre transição de fases e gestão do portfólio. Já o modelo Funil agregou um foco no processo de negócio e uma integração entre o pós desenvolvimento e o pré desenvolvimento, por meio de auditoria entre fases. Por fim, a era contemporânea traz outras abordagens como o Lean, Design for Six Sigma, Modelos de Maturidade e Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos.Estas novas abordagens adotam todos os conceitos das anteriores, porém adicionam, no caso do Lean, a ênfase em…

que as organizações deveriam ser analisadas como um sistema aberto com uma abordagem holística. Holística – Homem ou Organizações não devem ser analisados de maneira separada em diferentes partes, mas sim de maneira global e sistêmica analisando todos os fatores internos e externos. Um dos primeiros estudiosos dessa teoria Ludwig von Bertalanffy em 1930 percebeu que a ciência tratava os problemas de uma forma fragmentada, separada, que a referência existente nas organizações era…

desenvolvimento da companhia. Este compromisso está registrado na Visão & Missão da corporação e é colocado em prática todos os anos pelas ações originadas do fluxograma geral da companhia que tem, entre os seus três grandes objetivos o de manter a empresa como um Great Place to Work (Ótimo lugar para trabalhar), ou seja, proporcionar prosperidade a todos os envolvidos no negócio. Umas da envolvidas no projeto, Pamela, é uma colaboradora da empresa Cummins, e resolveu apresentar o…

analisa o caso da empresa Vale, uma das maiores empresas do mundo. A maioria da empresas nacionais, principalmente micro e pequenas, não possuem qualquer estabelecimento de metas e objetivos. Alem de não implementar tais objetivos e metas, muitas não compreendem sua importância para a organização. Seus colaboradores e os próprios proprietários não sabem para onde e como a organização está indo. Estabelecer a missão e a visão de uma organização é estabelecer um caminho a seguir e um sonho…

também permitiu encontrar referências de outras pesquisas que caracterizam os estilos organizacionais para Gestão do Conhecimento (Passivo, Orientado para pessoas, Orientado para sistemas ou Dinâmico) e correlacionam estes estilos ao resultado do negócio. A adoção de um estilo de gestão do conhecimento envolve a decisão por gerenciar predominantemente o conhecimento tácito ou o explícito ou ambos simultaneamente, categorizando, assim, os métodos de Gestão do Conhecimento.…

ou padrões. Objetivo Tem por objetivo promover a adequação (avaliações e recomendações para o aprimoramento) dos controles internos dos sistemas de informações da empresa, bem como da utilização dos recursos humanos, materiais e tecnológicos envolvidos. Controle é a fiscalização exercida sobre as atividades de pessoas, órgãos, departamentos, ou sobre produtos, para que tais atividades, ou produtos, não se desviem das normas preestabelecidas. Aspectos da Auditoria sobre a…

pesquisas mostram que cresce cada vez mais a preocupação das organizações com os aspectos que vão além dos limites das empresas, passando pelos aspectos morais e chegando até o relacionamento com os stakeholders, que são as partes interessadas nos negócios da organização. Os resultados nos mostram que a cada dia mais as organizações estão preocupadas com o relacionamento da empresa com o ambiente onde ela está inserida, promovendo atitudes socioambientais responsáveis com o…

critérios de excelência da qualidade e suas definições, inter-relacionando os mesmos ao Relatório de Gestão Serpro – Serviço Federal de Processamento de Dados 2012. Esperamos poder contribuir com o aperfeiçoamento do conhecimento de todos os envolvidos e àqueles que possam se interessar pelo assunto abordado. 1. CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 1.1. Liderança O critério Liderança abrange o sistema de liderança da organização e o…

facilidades de manufatura, que depende do grau de integração vertical dentro da nossa empresa. Decisões de Inventário è Aqui define-se quais inventários serão gerenciados, isto é, de quais itens se deverá fazer inventário. Inventários devem existir em todos os estágios do Supply-Chain, tais como matérias-primas, produtos semi-acabados, produtos-acabados, produtos finais, etc. Decisões de Transporte è O aspecto que deve ser levado em conta neste tópico é, basicamente, estratégico: como…

pação da auditoria interna em todos os momentos empresariais; foco da“atividade de auditorias” com participação inovadora; e avaliação de indicadores nãomonetários.A auditoria operacional pode ser de diversos tipos: revisão limitada; revisão decaixa; parciais (auditorias apenas em determinados setores, auditoria para determinar responsabilidades contingentes, e auditoria de estoques e custos de produção); defusão ou incorporação de empresas; de avaliação de negócios para fins de…