GESTAO ESTRATEGICA

Páginas: 4 (876 palavras) Publicado: 18 de outubro de 2013





Novembro / 2010
A teoria ofereceu uma sólida base e através dela foi possível identificar e fundamentar a aplicação na empresa. Também, possibilitou identificar diferentes conceitos edefinições para a Gestão do Conhecimento, assim como compreender as diferentes tendências para o gerenciamento do conhecimento na empresa.
Deste modo, o conceito escolhido para gestão do Conhecimentofoi aquele que permitiu responder à seguinte questão: a Gestão do Conhecimento deve ser encarada como um projeto ou como um processo organizacional ?
Assim, a gestão do conhecimento seria um processocontínuo e cíclico por sua própria natureza. A visão, a missão, os objetivos e a estratégia da organização são as forças direcionadoras da rede de valor de conhecimento.
A pesquisa da literaturatambém permitiu encontrar referências de outras pesquisas que caracterizam os estilos organizacionais para Gestão do Conhecimento (Passivo, Orientado para pessoas, Orientado para sistemas ou Dinâmico) ecorrelacionam estes estilos ao resultado do negócio.
A adoção de um estilo de gestão do conhecimento envolve a decisão por gerenciar predominantemente o conhecimento tácito ou o explícito ou ambossimultaneamente, categorizando, assim, os métodos de Gestão do Conhecimento.
Identificou-se, também, os processos utilizados pela empresa para converter conhecimento (Socialização, Externalização,Combinação e Internalização) e, associou-se a estes mecanismos, a importância de uma prática ainda pouco aplicada a empresa que são as comunidades de prática.
Em relação à estratégia empresarial, foipossível associar construtos e modelo integrativo de análise estratégica, de modo a obter ferramental para caracterizar a relação entre a Gestão do Conhecimento e a estratégia da organização.
Também, foiressaltado o quanto a visão e os objetivos estratégicos de uma organização devem explicitar o conhecimento como um recurso estratégico.
De outro modo, ficou evidente de que forma o conhecimento...
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