Capitulo 1

Capítulo 1
Questão 7
Qual a importância, para a empresa, de uma boa gestão estratégica e operacional do PDP?
O processo de desenvolvimento de produto é muito importante para a competitividade da organização, pois se encontra na interface entre a empresa e o mercado, assim ele deve identificar (ou antecipar) as necessidades do mercado e propor soluções para atender tais necessidades. A gestão estratégica do PDP irá alinha-lo a orientação estratégica da empresa já a gestão operacional terá como objetivo o planejamento e controle das atividades rotineiras do projeto. Daí a importância de uma boa gestão estratégica e operacional para tal processo, pois ambas favoreceram o desenvolvimento de produtos no tempo adequado (mais rápido que os concorrentes), que atendam às expectativas do mercado, em termos da qualidade total e a um baixo custo.

Questão 8
Faça uma síntese e discuta as principais características e diferenças entre as abordagens gerais para gestão do PDP?
As diferentes abordagens de gestão do PDP são relacionadas com a evolução do próprio modo de gestão geral das empresas, evoluindo desde a Primeira Guerra Mundial até os tempos atuais. A abordagem de desenvolvimento sequencial de produtos foi a primeira em termos de gestão do produto, utilizando técnicas de divisão de tarefas, divisão de es pecialidades e funções no processo de fabricação e desenvolvimento. Depois incluíram métodos sistemáticos de gestão de projetos. A segunda era de evolução, foi a chamada Desenvolvimento Integrado de Produtos, sendo composta por 3 diferentes abordagens, a Engenharia Simultânea, Stage-Gates e Modelo de Funil. Todas estas abordagens passaram a integrar equipes multidisciplinares, um conjunto de metodologias de desenvolvimento integradas também com parceiros e fornecedores. A abordagem Stage
-Gates adicionou um procedimento sistemático para transição de fases e uma relação entre transição de fases e gestão do portfólio. Já o modelo Funil agregou um foco no