Qual é O Papel Da Avaliação De Desempenho Em Uma Empresa A Avaliação De Desempenho Está Intimamente Ligada Ao Estilo De Liderança Dos Gestores

controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. A gestão abarca, portanto, quatro funções fundamentais: • Planeamento – o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Idealmente, os planos devem ser definidos em termos precisos de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e para o pessoal da empresa. • Organização – consiste em estabelecer relações formais…

comerciais. Apesar de pequena, a Terra Turismo não deixa de atender a demanda de vendas de viagens e pacotes para o lazer. Para Curry (2000, apud GUEDES) “organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executa”. O agrupamento das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autorização de um chefe. Assim, a organização precisa lidar com pessoas, órgãos e relações de…

trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratadas equitativamente. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho: qualidade de vida no trabalho (QVT) é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego, hora adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis. Um programa de QVT procurar estruturar o trabalho e o…

abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Tem como principal objetivo visualizar situações e condições, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático, operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a…

o trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratadas equitativamente. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho: qualidade de vida no trabalho (QVT) é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego, hora adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis. Um programa de QVT procurar estruturar o trabalho e o…

Módulo 1 Gestão e os Gestores: Organização: 2 ou + pessoas que conjugam esforços de modo estruturado p/ alcançar determinados objectivos (individuais – realização dos nossos prórprios objectivos; colectivos - dependetes de encontrar conjuntos de circunstâncias que se possam ser satisfeitos). Relação de interdepenência entre pessoas e organizações: organizações compostas por pessoas que dependem de outras organizações p/ obterem os recursos de que necessitam (ex.: ESCE –…

programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a…

Recursos Humanos nos últimos anos ...................5 2.3 Os novos papéis da administração de Recursos Humanos ....................................................7 3 ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL ..........................................................................................9 3.1 A importância da administração de talentos e do capital intelectual ..............................9 3.2 Fonte de conflito entre os gestores de linha e a área de Recursos Humanos…

Recursos Humanos nos últimos anos ...................5 2.3 Os novos papéis da administração de Recursos Humanos ....................................................7 3 ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL ..........................................................................................9 3.1 A importância da administração de talentos e do capital intelectual ..............................9 3.2 Fonte de conflito entre os gestores de linha e a área de Recursos Humanos…

Recursos Humanos nos últimos anos ...................5 2.3 Os novos papéis da administração de Recursos Humanos ....................................................7 3 ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL ..........................................................................................9 3.1 A importância da administração de talentos e do capital intelectual ..............................9 3.2 Fonte de conflito entre os gestores de linha e a área de Recursos Humanos…