Qual O Grande Desafio Da Gestão Estrategica De Pessoas

que o gestor de pessoas é tido como articulador dos objetivos organizacionais e dos objetivos pessoais dos seus colaboradores, e que, dentre suas muitas funções, estão: o desenho de cargos, a seleção dos novos colaboradores, o treinamento, avaliação de desempenho, gestão do clima e da satisfação laboral. Assim, com base na leitura da reportagem indicada e considerando todas as indicações que o gestor de pessoas deve seguir em sua função para realizar uma gestão de pessoas estratégica -…

Goiânia, 2009. Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias traçadas pela…

analisa e gerencia pessoas afim de melhor recrutar, alocar e organizar essas pessoas em seus ambientes de trabalho. Como toda área de uma empresa está focada na produção e no lucro como todo, mas na ARH as pessoas ou com capital intelectual é a principal importância, é o foco zero. Dentro de um ambiente organizacional é uma ferramenta de extrema importância pois é ela que definirá as melhores estratégias, políticas e ações de trabalho para o recrutamento e gestão de pessoas,…

procurando discutir o papel das pessoas e da empresa na gestão de carreiras. Ao longo do trabalho também irá se a analisar o papel das pessoas no planeamento de sua carreira e o papel da empresa na gestão de carreira. As pessoas andam nos mais diversos caminhos e trajectórias durante toda sua vida na busca por sucesso profissional e pessoal. Isto, muitas vezes, pode causar satisfação ou constrangimentos, dependendo, de suas expectativas, (Hall,1976). Para enfrentar desafio, é preciso…

Elementos Básicos da Gestão e o Contexto da Ação Gerencial Aluísio Guimarães e Claudio Porto Macroplan – Prospectiva, Estratégia e Gestão Janeiro de 2005 No exercício de sua Missão, o Gerente de uma organização ou empreendimento: atua num contexto complexo e diversificado, sujeito a turbulências, incertezas, descontinuidades, desafios, pressões e restrições de variadas naturezas; cuida do planejamento e o controle das ações componentes do programa e dos resultados que ele…

a reflexão e os resultados dos projetos de Balanced Scorecard, possibilitaram a identificação dos princípios de uma organização orientada pela estratégia e que, ao mesmo tempo, utiliza a nova ferramenta de gestão. Os princípios identificados, conforme a figura abaixo, representam os desafios associados aos princípios da organização orientados para as estratégias. Fonte: Herrero Filho, E. (2005, p.33) Quando temos ações no sentido de “descrever a estratégia, utilizando como instrumento

LICENCIATURA EM PEDAGOGIA TARDE/2015.1 SALA: 431 DISCIPLINA: GESTÃO DE SISTEMAS E UNIDADES ESCOLARES DOCENTE: Dr. JOÃO EVANGELISTA DAS NEVES ARAÚJO GESTÃO DE PERSPECTIVA SISTÊMICA AMANDA BEATRIZ PEREIRA LINHARES ARTEMICE SOUZA DANIELA COSTA DE SOUSA FERREIRA IGOR FELIPE SOARES SIQUEIRA TERESINA – PI JUNHO 2015 SÍNTESE DO ASSUNTO GESTÃO DE PERSPECTIVA SISTÊMICA A discrepância entre as mudanças no mundo e a estagnação das escolas é tão grande que a educação…

A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL NO BRASIL A comunicação empresarial no Brasil, passa por grandes transformações desde o final do século passado, decorrente, principalmente, das modernas formas de relacionamento, de gestão e da rápida introdução de recentes tecnologias. Neste cenário, emerge, uma outra complexidade às empresas, que são intimadas a trabalhar com diferentes públicos e, por conseguinte, diferentes conteúdos, diferente discursos e linguagens; por uma exacerbada concorrência e…

FACULDADE ESTÁCIO DE NATAL Assunto: Administração de Recursos Humanos (ARH) - uma visão geral Disciplina: Administração de RH I Profª Sandra Campos da Costa Moreira 1 Evolução da Gestão de Pessoas nas Organizações 2 Características do Processo de Transição da Atividade do Artesanato para a Indústria e a Atuação do Trabalhador Midvale Steel [aço  metalúrgica] Filadélfia, Pensilvânia 3 Características do Processo de Transição da Atividade do…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS - V PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor Uberlândia – 2011 PATRICIA LARA SOUZA A implantação da Gestão Estratégica de Pessoas em uma organização do Terceiro Setor. Artigo de conclusão de curso apresentado ao Curso de Pós Graduação – Especialização em Gestão de Pessoas da Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas - UNIMINAS, como parte das exigências para a obtenção do título…